如今知名外企的裁員聲“一浪高過一浪”，每年的9——10月，更是業界公認的外企最易發生裁員的“高危季節”。員工遭遇裁員風暴后，如何增強自己的裁員免疫力？如何走出裁員陰影，迅速提升核心競爭力呢？可銳職業顧問事業集團首席職業顧問卞秉彬先生認為，員工遭遇裁員并不可怕，裁員也可以裁出職業競爭力，裁出新的職業生涯。

未雨綢繆 掌握裁員“潛規則”

員工如何在外企裁員中占據主動，首先必須了解外企裁員存在的“潛規則”。卞秉彬指出，首先，在時間的分布上，外企在一年中前6個月出現人員調整的可能性不大，尤其不會發生在春節期間。外企裁員計劃的公布多發生在下半年，尤以每年的9——10月份為高發時節。

其次，在時間的跨度上，為了盡量降低裁員帶來的影響，一般公司從發布信息到裁員結束，最多不超過90天，以免產生大的動蕩。同時，一年之內裁員最多不能超過三次。

再次，要懂得識別裁員的預警信號，未雨綢繆才能提高自身的“裁員免疫力”。企業在裁員之前，不說“山雨欲來風滿樓”，但多少也會放出一些“煙霧彈”，這時候員工要保持靈敏的嗅覺，從一些細微變化中發現一些端倪，以免措手不及。

卞秉彬總結出企業人員調整的四大風向標：一是公司戰略重組，如公司的兼并，很多職位發生重疊，勢必要進行人員的精簡；二是公司新產品上線；三是公司市場調整，業務方向轉變；四是資本市場發生變化。如果發現公司某個產品市場銷售業績非常差，連續呈現下滑趨勢，那么公司很有可能將對該部門的相關人員進行調整。如果身為專業技術人員，發現自己手中的新活越來越少，這時就不得不有所警惕，可以開始留意“窗外的風景”了。

最后，要不斷經營自己，尤其意識到自己的工作比較低端、可替代性比較強時。如出納、助理等人員，要根據自身的職業興趣及時進行充電。

謀后定動“裁出”職業競爭力

如果你被公司裁掉，很大程度上預示著你的職業競爭力下挫。卞秉彬先生認為，可以從三方面來考量職業競爭力：第一是職業氣質，在了解崗位定位后，了解自身是否符合職位的要求，自身優勢是否能在該項工作中得到最大的發揮；第二是職業資質，自己是否具備崗位所要求的資格認證，比如證書、學歷等；第三是職業經驗，對于某一職位是否具備相關的工作經歷。

裁員可能給員工帶來負面影響，但并不十分可怕，因為裁員也有可能裁出新的競爭力，裁出新的成長點。小張的遭遇即是典型例子，他被裁后不僅沒有被“打倒”，反而薪水還隨之攀升了一節，找到了更適合自己發展的新方向。小張原是某IT公司一名技術開發人員，當了半年的閑人后被公司裁員。他被裁后并沒有盲目尋找新工作，而是靜下心來思考問題的癥結所在。第一步，小張在職業顧問的幫助下，了解自己到底應該做什么工作；第二步，小張將目標設定在技術管理和項目管理這兩個職位，并對這兩個崗位進行了成長性評估，最后根據自身職業氣質選定了技術管理作為目標崗位；第三步，根據崗位要求迅速找到彌補差距的辦法，如參加快速充電等；第四步，學會充分利用日益積累的人脈網，裁員并不意味著與原公司“老死不相往來”，要多多聯絡朋友，請公司的同事幫忙推薦工作。3個月后，小張就找到了滿意的工作，年薪也比之前提高了25%。

職場貼士：作為職場新人，即使你的專業功底再強，但經驗顯然不足，要使自己脫穎而出，離開不同事的幫襯，對前輩采取恭謙之態乃為上策