讓原子彈隨便給人摸的人，守不住的不是原子彈，守不住的是自己的獨(dú)立人格。
“比如原子彈是摸不得的東西，可我們是朋友，摸一下也不要緊。”八年前，我很喜歡柏楊的《丑陋的中國人》，他恨鐵不成鋼，欲證明“我們的丑陋，來自我們不知道自己丑陋。”
其中有一種丑陋是這樣的，我們心甘情愿地放棄獨(dú)立的人格，并希望別人也能心甘情愿地跟隨，意思是：就算原子彈真的爆炸了也不要緊，了不起我們一起死，因?yàn)槲覀兪峭活惾寺椤６屧訌楇S便給人摸的人，守不住的不是原子彈，守不住的是自己的獨(dú)立人格。
過去，我們在討論中國職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候總是搖頭，像要把脖子搖斷。“因?yàn)橹袊狈β殬I(yè)經(jīng)理人生長的土壤”，意思是，在中國的環(huán)境，職業(yè)經(jīng)理人不可能保持人格的獨(dú)立。這句看似真理的斷言影響很大，以至悲觀的80后人認(rèn)為，非得把上一代人全都換掉才行。
4月，打工皇帝唐駿以10億元轉(zhuǎn)會費(fèi)成功，從盛大轉(zhuǎn)會福建新華都集團(tuán)，造成了新的社會影響，讓我們獲得再次討論職業(yè)經(jīng)理人如何在中國土壤生長的機(jī)會。出身微軟的唐駿以其出眾的能力幫助盛大成功上市，更重要的是穩(wěn)固了市場新貴陳天橋的江山。在他離開盛大的時(shí)候，握著陳天橋的手說：“我以后可以跟你交朋友了。”
“尊重、共贏、溝通是我與老板溝通的三要素。”，“我從來不跟陳天橋交朋友。開始的時(shí)候，他還會約我周末打球或是喝茶，我全部拒絕。后來他也就不再約我了。”唐駿以一種近似極端的方式保持職業(yè)經(jīng)理人的獨(dú)立人格。“這四年間，我跟陳天橋不做任何私人間的交流，不交朋友。我們之間一直保持著距離，同時(shí)也一直保持著相互的尊重。”
“唐駿的聰明之處在于他可以時(shí)時(shí)刻刻理解老板的思路，一旦指令下達(dá)，就會全身心地投入到執(zhí)行層面。”盛大前員工這樣評價(jià)道，他對中國人的心理太清楚了。
回到那個(gè)經(jīng)典的公式“專業(yè)知識＋敬業(yè)精神＋職業(yè)操守＋獨(dú)立人格＝職業(yè)經(jīng)理人”，我們非常相信經(jīng)理人的專業(yè)知識、敬業(yè)精神和職業(yè)操守，卻為職業(yè)經(jīng)理人的獨(dú)立人格感到擔(dān)憂，這個(gè)因素是決定土壤是否適合生存的關(guān)鍵。而職業(yè)經(jīng)理人一旦和老板過分親密，說明“原子彈又變得可以摸了，天知道它什么時(shí)候會爆炸呢？”
4月22號，曾十分接近“偉大”這個(gè)詞的韓國企業(yè)三星集團(tuán)，其董事長李健熙在面臨涉嫌逃稅和背信的指控后，宣布辭職，世人震驚。觀其內(nèi)在邏輯，在韓國，企業(yè)與政府之間的“公私合營發(fā)展模式”，使得優(yōu)秀企業(yè)家在政府面前也只是一個(gè)變相職業(yè)經(jīng)理人，政府在你需要支持的時(shí)候支持你，在你守不住“職業(yè)經(jīng)理人”獨(dú)立人格的時(shí)候“炒”掉你，在此意義上，韓國政府的角色等同中國民營企業(yè)的老板。
試想，像李健熙這樣教父式的企業(yè)家都難以堅(jiān)守，我們的職業(yè)經(jīng)理人敢保證什么？獨(dú)立的人格，內(nèi)心的原子彈，隨便給人摸一摸，都可能爆炸，傷人傷己。
尊重，在中國，特別是民營企業(yè)，企業(yè)的擁有者和經(jīng)營者沒有互相的尊重，對人以及人性的尊重是危險(xiǎn)的。共贏，企業(yè)的擁有者要的利潤和效率跟職業(yè)經(jīng)理人要的長期持續(xù)的戰(zhàn)略成功是有沖突的，如何把握好，處理好兩者關(guān)系是對職業(yè)經(jīng)理人的重要考驗(yàn)。解決問題的前提無疑是雙方人格的獨(dú)立，互相尊重，對市場變化和企業(yè)發(fā)展的整體把握，以及就雙方共贏的方式進(jìn)行深入的溝通。
在此，愿陶業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人們一路走好。也許，我們是時(shí)候?yàn)槭刈o(hù)內(nèi)心的原子彈（獨(dú)立人格）做點(diǎn)什么了，因?yàn)槲覀冎雷约旱某舐雷约撼舐娜耸敲利惖模瑢τ诒姸嗳狈ψ灾鞯娜藖碚f。
職場貼士：工作計(jì)劃簿有用嗎？有，至少可以讓一個(gè)人培養(yǎng)出三分鐘的熱度。擬定目標(biāo)不僅可以督促自己，也能讓別人得知你有哪些需要。只要你勤于跟別人溝通，那你的朋友自然就知道你有什么困難，進(jìn)而藉著人際關(guān)系這張大網(wǎng)來幫你早日實(shí)現(xiàn)自己的夢。
