前些日子，筆者參加了一企業(yè)教練協(xié)會組織的沙龍論壇，其主題即是“職業(yè)經(jīng)理人的能力究竟有無得到充分發(fā)揮”？而調(diào)查的結(jié)果令人大跌眼鏡，有超過八成的職業(yè)經(jīng)理人表示自己的能力并沒有得到完全體現(xiàn)，有超過五成的職業(yè)經(jīng)理人表示自己的能力發(fā)揮不到30%。是什么讓職業(yè)經(jīng)理人的能力得不到充分發(fā)揮呢？筆者深入調(diào)查采訪。

　　企業(yè)文化制約創(chuàng)造性  
 
　　陳志嶸是自由顧問師，他在分析職業(yè)經(jīng)理人的能力之所以不能得到充分發(fā)揮的原因時說，是因?yàn)樘囟ǖ钠髽I(yè)文化制約了職業(yè)經(jīng)理人的主動性、創(chuàng)造性與能動性。可以試想，會有哪家企業(yè)愿意將自身多年建立的企業(yè)文化推翻，讓一個初來乍到的職業(yè)經(jīng)理人天馬行空？因此他認(rèn)為，如果企業(yè)文化不能符合職業(yè)經(jīng)理人的思想觀念，經(jīng)營策略、規(guī)章制度、工作氛圍、基礎(chǔ)設(shè)施等就像天牢地網(wǎng)，束縛了人的思想，能力發(fā)揮便難了。

　　個別人是掛羊頭賣狗肉

　　王勵是我國樂業(yè)工程的積極倡導(dǎo)者，他在接受筆者采訪時表示，職業(yè)經(jīng)理人能力能否得到充分發(fā)揮的問題，還得從職業(yè)經(jīng)理人自己身上找毛病。他說，職業(yè)經(jīng)理人一詞，在當(dāng)今中國極其盛行，但如何介定職業(yè)經(jīng)理人的能力，至今沒有權(quán)威的數(shù)據(jù)資料。據(jù)他了解，有些職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際上是掛羊頭賣狗肉，“放衛(wèi)星”很在行，但處理實(shí)際問題欠火候。因此他覺得，職業(yè)經(jīng)理人能力要想得到充分發(fā)揮，得不斷強(qiáng)化自身思想、文化、素質(zhì)內(nèi)功，只有真正被企業(yè)認(rèn)可了，才有充分發(fā)揮能力的舞臺。

　　經(jīng)營者與管理者想法有差距

　　羅澤中是房地產(chǎn)領(lǐng)域的策劃師，其在結(jié)合自身的成長經(jīng)驗(yàn)時說，職業(yè)經(jīng)理人能力得不到充分發(fā)揮并不奇怪，因?yàn)榻?jīng)營者與管理者之間的思想永遠(yuǎn)是有差距的，除非既是經(jīng)營者又是管理者。因此他覺得，經(jīng)營者不要一味強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人的思想與自己一模一樣，職業(yè)經(jīng)理人也不要老是責(zé)備老板不能讀懂自己的心，二者求同存異，企業(yè)能夠和諧發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人的能力才能最大程度的發(fā)揮。

　　功利心強(qiáng)過份講求索取

　　陳臘梅從事的是保險業(yè)務(wù)，她覺得，自己雖非職業(yè)經(jīng)理人，但以旁觀者的身份評價，是因?yàn)楸姸嗦殬I(yè)經(jīng)理人的自身心態(tài)不端正。她認(rèn)為，不管是職業(yè)經(jīng)理人還是普通員工，如果沒有知足常樂的心態(tài)，橫比豎比，矛盾總會產(chǎn)生。她認(rèn)為，人一旦服務(wù)于某一單位后就得有“家”的思想去為公司謀利益。先付出再索取，而不是先索取再付出，如果本末倒置，陳腐觀念作祟，即使有能力也無勁使了。

　　誠信缺失雙方不信任

　　清華大學(xué)MBA何靜波認(rèn)為，影響職業(yè)經(jīng)理人能力的發(fā)揮還有另外一個重要因素即誠信問題。他認(rèn)為，在我國現(xiàn)有條件下，不管企業(yè)經(jīng)營者也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，誠信問題往往是橫在雙方頭上的一把刀。有職業(yè)經(jīng)理人卷走公司核心機(jī)密的，也有老板不愿履行當(dāng)初承諾的。二者在貓捉老鼠的游戲中生存，也就無所謂能力的最大程度發(fā)揮了。他覺得，中國要使職業(yè)經(jīng)理人的能力得到充分發(fā)揮，急需解決的問題是建立經(jīng)營者、管理者的誠信檔案，對不講誠信的經(jīng)營者、管理者給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律制裁，我國的職業(yè)環(huán)境才有可能得到凈化。

職場貼士：Cooperation合作:在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰(zhàn)斗，不*集體或團(tuán)隊(duì)的力量，是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個競爭的時代，如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對任何一項(xiàng)工作，我們將無往不勝。再者，一個能掌握和熟悉合作的人，那就有機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成為領(lǐng)導(dǎo)人物。不過，如果我們有機(jī)會擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，就要有開闊的心胸，思考的應(yīng)該是如何將這些個體的差異整體性地融合，成就一股宏大的力量。