跳槽確實是加薪的一種途徑，但很多的人不知道怎么跳槽換加薪。下面為您精心推薦了跳槽換加薪的技巧，希望對您有所幫助。

　　一、你必須有實力。這是跳槽談加薪的基礎，更是你職場生涯的根基。以下三種情況可能會獲得老板的加薪：一是你在公司里是不可替代的;二是你的能力特別強;三是你現有的工資的確太低。

　　二、“騎驢找馬”永遠是最保險的。不要被憤怒和不平沖昏頭腦，一拍桌子就“裸辭”了。“裸辭”以后會產生職場空白期，談錢難免相對被動。

　　三、用跳槽威脅老板加薪是下下策。有不少人認為用跳槽來威脅老板加薪是一條捷徑。不要太輕信老板在此種情況下的留人承諾，那只是老板為了尋找你的“備胎”而使出的緩兵之計。

　　四、新興“筍盤”公司的高薪有危險。如今的新興公司為了挖人，都自比“筍盤”，標榜自己的后勁無窮，并開出具有誘惑力的高薪，以及日后更“饞人”的福利。但不靠譜的高薪有危險，跳槽入伙需謹慎。

　　“該工作職位通常的薪水是怎樣的?”

　　這句話會讓面試官覺得你沒有去做研究，給人懶惰的印象，最重要的是面試官可能會因此壓價。

　　“薪資無所謂，我并不看重。”

　　這句話會讓面試官覺得你很“廉價”，而且你只是想要一份工作，是做什么的都無所謂。

　　“你說這個職位的薪水是多少吧，我看能不能接受。”

　　面試官會覺得報價一旦不符合你的期望，就沒有其他談攏的機會，而且會讓他覺得你過于強勢。

　　其實，跳槽最主要的目的除了錢，更要關注新公司和新工作是否能帶來新的學習機會。最好的跳槽結果是，新的工作內容與你原來的職位有所聯系，并能得到提升充實。這樣的跳槽，才能換來最終的高薪，這才是跳槽的最高境界。

　　讓人才出頭。當你發現員工表現卓越時，應當立刻獎賞他們。獎賞的方式有許多，比如晉升、給予激勵、額外報酬、紅利、更高頭銜等。千萬不要忘記，成功動機高并且能努力工作的員工并不多。更不可忽略的是，表彰員工工作突出的最佳方法就是贊賞。

　　很多人才流動率較低的企業，在有升遷機會的時候，通常都優先考慮內部的員工，而不是派遣“空降部隊”。忽略內部員工而任用外人擔任管理者職位，往往會打擊員工的士氣。

　　保持溝通管道暢通。作為一名管理者，對部門內所有員工的抱怨你都應該予以重視，并要有所回應。當你回復員工時，要講明你所采取或將要采取的措施。另外，要找出時間與表現優秀的員工做非正式、一對一的溝通，這樣的討論方式會讓他們有一種參與感，并受到激勵。

　　態度公允。只要基本的法令規章適用于企業的每一個人，且懲戒時帶有同情心，大部分的員工就不會太介意比較嚴格的要求。對待員工應該恩威并施，即使你要開除一個員工，也一定要有一個正當的理由，并確信這是最妥當的決策。

　　不要忽略小節。管理者要維持最基本的禮貌，不要在眾人面前嚴厲批評任何一名員工。這也包括：對員工笑一笑，道一聲早安，說一聲謝謝，或在適當的時候寫封感謝函。

　　即使獵頭公司和競爭對手還沒有打算挖你的墻角，想憑借公平對待員工、獎勵出色表現、提供良好環境、創造升職機會等措施留住企業里最有價值的員工，仍然是一件艱苦的長期工作。因為高素質員工總是會有工作機會找上門來的，所以管理者要特別注重對人才離職的處理。

　　當人才遞交了辭呈后，如果能夠得到妥善的處理，那么壞事也完全有可能會變成好事。

　　及時作出反應原則。如果我們十分想留住某個人才，那就沒有什么比立即對他的離職作出反應更重要的了。對辭職快速作出反應，就是要讓他一開始就感到他的辭職是件大事。接著要讓他知道企業對他確實很重視，因為我們傾聽他的談話，了解問題出在哪里，不惜花費時間追根究底。

　　取消預定的下一項活動，任何延誤，如“開完員工會我再和你談”等，都不允許。帶著緊急感處理問題有兩個目的：首先，這向人才表明了他確實比日常工作重要;其次，在人才鐵心離職之前，盡最大可能去改變他的想法。

　　對辭職消息保密的原則。絕對封鎖辭職消息對雙方都很重要。對人才來說，這為他改變主意、繼續留在企業清除了一個主要障礙——這個障礙有可能使人在作重要決定時猶疑不決。但人才若認準了一個主意，無論對錯，都不會輕易改變。如果其他人毫不知情，辭職的人才就不必面對公開反悔的尷尬處境，而企業在消息公布之前也能有更大的回旋余地。