老板與下屬，其實就是相隔一層紙。下屬干得出色，完全有可能晉升，或者成為日后的老板。老板提升部下的標準是什么？部下怎樣才能贏得老板在百媚千紅的同事中只對自己“情有獨鐘”呢？我們分別請來幾位老板和下屬談談他（她）們的看法吧！

　　你說我說：鐘先生（外企經理） 能引起我注意的優秀員工，必然是高素質的員工。高素質按主次順序分為三個方面：勤奮、有能力、有團隊精神。俗話說，勤能補拙，只要勤奮，他的能力就會有提高；有能力的人在關鍵時刻能力挽狂瀾、獨擋一面；而誠實加上團隊精神是晉升標準的重要組成部分。讀沃頓的開銷非常大，費城的生活費用較貴，學校提供的費用預算每年要加上2000-3000美元才夠用。 我提拔員工的標準，主要是看中他的才能，我要強調的才能主要是指管理才能。普通員工自己干得出色，而不具備管理才能，即不具備合理安排別人做好工作的能力，也不能被提拔。這類員工應具有的素質為：戰略思維的頭腦、出色的大局觀及能及早發現并妥善解決復雜人際關系的能力。讀沃頓的開銷非常大，費城的生活費用較貴，學校提供的費用預算每年要加上2000-3000美元才夠用。 作為新員工，剛來時會有一個磨合的過程，我會給每一個員工提供平等的實踐機會，但最能引起我注意的員工能否對公司的工作提出具有建設性的意見，而每周例行的業務會議則是他（她）展示這方面才華的最好場合。讀沃頓的開銷非常大，費城的生活費用較貴，學校提供的費用預算每年要加上2000-3000美元才夠用。

　　 小馬插嘴：鐘先生看來不喜歡開會討論時來的下屬都是群大尾巴狼??裝深沉的人，但話癆似的喋喋不休，說的都是無關痛癢的廢話，也不會讓老板對你“一見鐘情”的。

　 你說我說：萬宏斌先生（企業經理） 業務能力的強弱，是我提拔手下的首要標準。恕我直言，我說的業務能力就是看能給公司創造多大的利潤、產生多少經濟效益，效益是我考核員工的最重要標準。我要補充的是：這是我對業務人員的考核標準，一言以蔽之，就是能力第一，人品其次；但要是考察管理人員，則反其道而行之：人品第一、能力第二。管理人員的任務是協調好與領導及屬下員工的關系，對領導要忠誠而不是獻媚，對下屬員工管理時要做到讓人心服口服，而不是口服而心不服，腳正才不怕鞋歪。業務人員人品不好不怕，我會有嚴密的制度來制約他，而管理則是與人打交道的工作，彈性很大，對人品的要求高些是理所當然的嘛！ 　　小馬插嘴：甭管黑貓白貓能逮住耗子就是好貓，是萬先生對業務人員的晉級標準，而做大寫的人則是對管理人員的要求，萬先生不愧為商旅精明之士！

　　 你說我說：張媛小姐（廣告公司職員） 順其自然是我的做人與處世準則。我是個打工的??這個準確定位我時刻牢記著。說心里話，誰不想晉升、加薪呢？這個權利掌握在老板手里，我只想以踏踏實實的工作和實實在在的業績來引起老板的注意。至于采取一些太形而下的手段，像用拍馬屁、嘩眾取寵、貶低別人以抬高自己的辦法來引起老板的注意，是我所不齒的。有個我接觸過的人，只要是老板在場的情況下，老板一提出自己的觀點，他總是第一個跳出來隨聲附和，并總在一個小本子上不停地記這記那的，其實，他有時就是在本上畫小人呢！虛偽透了！但在外面精明過人的老板還真被這一套給弄暈了，把虛偽當成了敬業。當然了，如果老板對這樣的“弄臣”感冒的話，說明這個老板決非能成大事的人。老板的素質決定著企業的命運，這樣單位的前景好不到哪兒去，還指著跟這種地方加官晉級呢？不如等羽翼豐滿后趕緊撤吧！

　　小馬插嘴：刀把子攥在老板手里，而打工者呵??你肩膀上扛著的是自己的腦袋。張小姐的這番話聽得人蕩氣回腸，與其窩窩囊囊地為多撈個仨瓜倆棗而看人家的臉色茍且偷安，不如對喜歡奉承的老板瀟灑地說一聲：“拜拜了，您呢！”

　　你說我說：魏淼先生（華都集團職員） 誰出來工作不渴望讓領導賞識呢？這是心理滿足，但聽幾句好聽的話、多看幾次老板的笑臉又不能當飯吃，晉升、加薪才是最實惠的。我覺得，在該展現你與眾不同的才能時要適時展露，讓你的上司盡早發現你，才會有可能賞識你、提拔你。張揚個性、展示才華是對現代人才的要求，不要在乎是否有人嫉妒，只要你的出發點是與人為善，就應該走自己的路，因為這樣才能形成你的風格。我沒有什么具體的引起上司注意的方法，但我會在上級心情舒暢且有空閑的時候，隨時把我的建議、主張對他講。要是不分時間、場合地對老板直言，即使建議很好，但點兒背了，只能適得其反，引起他對你的反感。我有個朋友是個“炮筒子”，一次在公司大會上公然與老板針鋒相對，老板平時很喜歡他的率直，也明白當時他的動機是好的，但事后還是把他炒了，因為他當眾冒犯了老板的權威，弄得老板下不來臺，不得不揮淚斬馬謖了。

　　 小馬插嘴：魏先生之所以勇于直言，源于心底無私天地寬的心境，但他也是“粗中有細”，會找恰當時機引來老板關注的目光。但有句阿拉伯諺語我要告訴魏先生：“在花園里過夜的不都是百靈鳥。”并不是所有老板的心胸都是永遠像大海一樣的遼闊。

　　 你說我說：劉濤（音視頻技術公司經理助理） 我看這個問題，首先得區分公司的大小。在大公司，分工明確，要使自己得到提拔，花費的精力相對比較大。比如IBM，各部門分工很細，組織嚴密，你的工作成績很難被大老板直接看到。這時，你就需要工作業績出色，還需要經營人際關系，讓人力資源部經理注意到你。如果欲望強烈的話，向老板提出有建設性的建議是個好辦法。我在一家小公司工作，你做什么都在老板的眼皮下面，對升職、加薪之類的事沒有特別的想法。就我個人來說，更希望選一個好上司，比較年輕、容易溝通、開誠布公的一類。我和現在老板的關系是：工作時好好做，工作之余大家是朋友，但沒有把朋友關系帶到工作中來。至于報酬，可能因為我剛畢業不久，對此我想只要能滿足我的需求就行了，我的需求的標準就是當我想買一臺電視機的時候，不用我吃一年的咸菜攢錢，現在的薪水已經滿足了我的需要。我們公司分工不很明確，需要你做的事很多，有時甚至需要你是“全才”??什么都能做一些。這對我是一個很好的鍛煉，我喜歡做一個“開國元勛”，到了一定的時候，報酬、提升都是水到渠成的事。（是放長線釣大魚嗎？）我是這樣嗎？能引起我注意的優秀員工，必然是高素質的員工。高素質按主次順序分為三個方面：勤奮、有能力、有團隊精神。俗話說，勤能補拙，只要勤奮，他的能力就會有提高；有能力的人在關鍵時刻能力挽狂瀾、獨擋一面；而誠實加上團隊精神是晉升標準的重要組成部分。讀沃頓的開銷非常大，費城的生活費用較貴，學校提供的費用預算每年要加上2000-3000美元才夠用。 我很在意工作環境的好壞，環境差，會分心，做不好工作。我喜歡私營公司的工作環境（只要不是那種家族式的企業），私營企業的目標就是使資源得到最大的發揮，以獲取最大效益。在這里，做得好，為公司出了力，一般會獲得相應的報酬。我認為我們和老板的關系是一種勞資關系，老板花錢買下了你的一段時間，在這個時間段里，個人利益可以放在一邊。我想獲得老板注意的最好方法就是工作成績突出。 （你和老板交朋友，是否有人說你在拍馬屁？） 不知道，也許有。我不會很在意這些，我平衡各種關系的能力挺強。一個單位總有各種各樣的人，矛盾難免，干的開心就干下去，不開心可以走。從幼兒園開始我就當班長，和好學生、壞學生都能處得不錯，在我的內心深處沒有等級觀念，坦誠與人交往，自然問心無愧。我相信一句話：是金子總會閃光的。

　　小馬插嘴：放長線有可能釣到的是“泰坦尼克”，何樂而不為？埋在珠穆朗瑪底下的金子，發光可能難點兒！ 你說我說：田海生（太盛文化發展有限公司經理） 我在公司里比較欣賞的人要從兩方面看，在集體里，他們敬業、團結緊張、嚴肅活潑，大家快快樂樂，像一家人一樣。這樣能聚人氣，顯示出生命力；從個體看，應該有職業道德，有自己的人生觀。工作中能夠出奇制勝，事半功倍。比如當他遇到一個客戶，就能夠更廣泛地“挖掘”這個資源，建立長期關系，為以后作鋪墊。我有一個員工，碰到一個刁難的客戶，他不僅應付了刁難，還消除偏見，留住了客戶。我們公司的郭小明是經貿大學畢業的，知識結構合理，又能博采眾長。在人際交往上能夠把握機遇，解決問題的能力很強。這樣的人才是不會沒有機會升遷的。 （作為經理，您如何對待那種被稱為“拍馬屁”的人？） 我不知道你是否記得“宰相劉羅鍋”那部電視劇，那里面的皇帝說過這樣一句話：不管是奴才，還是人才都要用。我有同感，單純用哪一種人都是有可能的，應該從需要出發，平衡他們之間的關系，找出發揮他們各自積極性的處理辦法。就說“奴才”（借用這個詞，沒有惡意。），他也有自己的生活方式、價值觀念，有他的想法。我會斟酌他的用意，分辨其中是非，使之轉化到另一方面。同時我會注意從錯綜復雜的現象里發現存在的矛盾，解決問題。 小馬插嘴：在他手下，我可得考慮考慮，自己不會是“奴才”吧？