目前影響中國經濟發展的因素，除了資源瓶頸之外，還有人才瓶頸。中國生產力學會秘書長陳勝昌最近表示，目前中國有職業經理八百萬，但是缺少優秀的ＣＥＯ人才。

　　他說，中國的職業經理人主要來源于四個方面，即國有企業的負責人、政府官員、專家學者“下海”從商和民營企業家。

陳勝昌說，早期的國有企業負責人在計劃經濟背景下，依托行政資源，在職業經理人的位置上所做出的業績可圈可點。但是，隨著企業規模擴大，管理經營中的環節增多，面對一個龐大的企業團隊，一些沒有專業管理知識和高級管理素質的職業經理人，由于其戰略眼光、經營本領等的缺欠，令他們騎虎難下。而中國尚未建立完善的職業經理人制度，又對他們缺乏應有的規范和監督，以至出現了攜企業巨款逃跑的事件。

　　如何培養優秀的職業經理人呢？陳勝昌認為，首先，必須有行政法律規范；其次，借鑒學習國外先進經驗亦很重要，而評選同樣是一種激勵機制，可以提高職業經理人管理和決策的能力。?

職場貼士：無論你自我評價如何，都要客觀地掂量此刻的分量——人才使用是有階段性的。為了利益最大化，企業用人多半要“矮化人才，抬高企業”，所以要理直氣壯提要求，字斟句酌簽合同。無論你是最底層的員工還是空降兵，都要兢兢業業，恪盡職守，成為系統工程中有用、有效的一環。