在大多數情況下，授權給下屬的工作都能夠被他們更勝任地執行。如果給予下屬足夠時間的話，他們往往能夠比管理人員更有效地完成比如說文書之類的工作。如果管理者試圖去做某一下屬的工作，很可能會發生此下屬的專業技能被明顯忽視的情況。想一想，假設一位從事管理工作的領導者，在已經有了一位財務經理的條件下，仍試圖親自去管理會計部門，他的觀點和所能獲得的結果會是什么呢?


　　由此所引出的問題是，管理人員必須尋求使自己的行動與其下屬的行為相吻合。每個人在他們的工作中都存在著長處和短處。如果一位下屬有某些特別長處的話，就應當充分利用這些長處，而不是用在本領域內進行爭斗，或者是簡單地忽視他們的這些長處。重要的是團隊作為一個整體的有效性，而不是管理人員個人的直接業績。

　　授權進一步的優勢是，下屬比起他們的上司來說，常常擁有更多的時間，且更愿意接受恰當有用的信息。同樣，對上司來說，某些只是日常性的工作對其下屬卻會極具挑戰性，如果由下屬來完成，也會使他們獲得聲譽。下屬得到的發展越多，他們越可能有能力在將來承挑重擔。在出現緊急情況時，這一點更加有價值。

　　有效授權的另一得益之處，就是管理者通過授權為他的下屬所建立的模式。有一句關于管理評價的格言——你應該根據下屬的素質來評價一位管理者。

職場貼士：心愛的明星球隊或運動員。你最喜歡的可能是面試官最討厭的，即使官憑這一點就反對你很不合理性，可是也無可厚非。