管理者管著幾十號人，多數時候管理者是喉舌，管理者扮演著引導和管理的角色，管理者能為下屬提供各種機會和空間，而成功的管理者總是善于利用這些空間和機會來調動下屬的工作主動性和激情，促進管理效果的提高。

管理者在管理的過程當中，管理效果在下屬身上和工作業績上體現，而與工作業柄最直接發生關系的是下屬，下屬的參與是管理者管理效果行到證明的最必要條件，給下屬一個空間，他可以積極發揮，帶來你管理需要的結果，并創造出最大的價值。美國羅氏旅游公司的老板桑布魯斯先生提出“顧客第二，員工第一”的營銷之道，別人盡力討好顧客，可他把重心放在公司下屬員工身上，做到“員工第一”。這樣一來，員工得到了尊重，主動性發揮到了極致，短短15年時間，他就把原先只不過是費城地區的一家小旅社經營為年營業額達15億美無的世界三大旅游公司之一。

無獨有偶，自1995年成立以來，UT斯達康的增長率始終保持在80%-90%。UT斯達康的工資雖不比別人高，但有足夠的發展機會，如內部的變換以及破格提拔等等。公開發中心一直將“員工與公司共成長”視為公司保持長久發展的核心動力。由于UT斯達康關注每一位員工的職業發展道路，因此公司凝聚了大量人才。“強將手下無弱兵“。反之，好的管理者需要好的下屬，管理者必須要給下屬機會，這樣下屬本身的快速成長才難適應管理者的需求。

職場貼士：激烈的競爭，社會的摩擦，人性的弱點會讓我們感受殘酷。中國用幾年時間，走人家幾十年上百年走完的路，所以，結構治理，打破平衡，隨時洗牌，此乃尋常事。不要夸大個人遭遇的不幸，被“洗掉”往往可以促成你與機遇一見鐘情。