"開放的心態"與"開放的文化"含義很多，這里主要從企業的管理心態方面來說，就是怎么當董事、怎么當監事、怎么當股東。從我們來說，要作好股東，一定要很清楚怎么同經營團隊相處。從我們對自己作為投資者的界定，我完全從自己感受出發，我們要做到以下三點：一、參與戰略決策，而在戰術決策方面充分放開。戰略決策主要指產業發展方向性的決策。而在產品經營上的決策則要充分授權放開。這樣，既能對團隊有大的框框的約束，又能充分授權，使其能有更好發展前景。

二、要抓好核心團隊的激勵，而對核心團隊以下的經理層的激勵要充分授權放開。核心團隊激勵好壞的標準就是看核心團隊的利益與我作為股東的利益是否一致，一致，就是好的激勵模式，反之，說明我們還要繼續改善。

職場貼士：與上司一起出差，大到日程安排，小到確定住宿標準，都應先聽上司的意見，最佳做法是提出建議，說明理由，把決定權交給上司