當(dāng)然，我們不提倡大家，不要遇到了什么才干什么，或需要做什么時(shí)才去做什么，對(duì)此絕不是一概進(jìn)行反對(duì)，統(tǒng)統(tǒng)不能這樣做，或誰這樣做了，誰就是最大的過錯(cuò)。而是想說明，作為每一個(gè)人來說，無論是領(lǐng)導(dǎo)者或是普通人員，都應(yīng)該有超前思維的意識(shí)，把下一步需要做的工作和事情，提前想到，忙而不亂，這樣工作才能有主動(dòng)權(quán)，才能展示和發(fā)揮自己最大的能力，避免失誤，少走彎路，取得最大的成效。不然，一個(gè)人，總是遇到了什么才去干什么，等到需要做什么時(shí)才去做什么，老是自持“臨陣磨槍，不快也光”的思想，工作是不可能有好成效的。

　　那又為什么說遇到了什么干什么，或需要做什么時(shí)才去做什么，這是對(duì)自己能力的浪費(fèi)呢？這個(gè)道理，我想是淺顯的。因?yàn)椋渤钟龅搅耸裁锤墒裁矗蛐枰鍪裁磿r(shí)才去做什么的人，往往是不大注意動(dòng)腦筋的人，持這樣的工作態(tài)度，對(duì)很多工作往往都是表現(xiàn)為窮于應(yīng)付，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，干成啥樣算啥樣，干多少算多少，而且經(jīng)常滿足于現(xiàn)狀，得過且過。你想持這樣工作的態(tài)度久了，他還會(huì)有什么緊迫感可言，他還會(huì)有什么進(jìn)取心可言，何來還有自主創(chuàng)新、開拓創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新可言？這種長期被動(dòng)工作、應(yīng)付工作的態(tài)度，只能把自己養(yǎng)懶了，變蠢了，慣壞了，拖垮了，這樣的人肯定干不出什么驚天動(dòng)地的事業(yè)來的。如果認(rèn)可和容許遇到了什么干什么，或需要做什么時(shí)才去做什么的不良現(xiàn)象長存，原本一些非常有才華有能力的人，也只能慢慢變得沒能力了。

　　我們說不要遇到了什么才干什么，或需要做什么時(shí)才去做什么，不僅對(duì)個(gè)人如此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織來說，更為重要。比如，對(duì)于遏制煤礦事故的問題，對(duì)于減少交通事故的問題，對(duì)于解決安全生產(chǎn)上的問題等，就不能“遇到了什么才干什么”，而應(yīng)該提前做好事故的預(yù)防工作，或者把問題消滅在萌芽狀態(tài)。這樣做的結(jié)果，肯定比沒有準(zhǔn)備、遇到了什么才干什么效果要好的多，這才是正確的做事態(tài)度，科學(xué)的工作方法。

　　因此，別以為遇到什么干什么，或需要做什么時(shí)才去做什么，這只是一種簡單的工作方式方法或工作作風(fēng)問題，從深層次意義上講，他實(shí)際上是一種如何做人、怎樣做人、又怎樣才能做一個(gè)大有作為的人的人生觀和價(jià)值觀上的大問題。我們常說，要避免人力資源上的浪費(fèi)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)首先從改變自己的工作態(tài)度上做起。

職場貼士：人人都有改造世界的能力，你自然也不例外，多參加一些活動(dòng)，幫助別人，也是幫助自己。