不會表達，升遷遙不可及

　　今年28歲的趙小姐進入某電子信息企業從事行政助理工作已經2年多了，她自認工作勤勤懇懇，但是一直沒有得到晉升機會。在剛剛過去的第三季度部門述職會上，趙小姐根據自己的工作情況做了充分的準備，希望通過此次述職為自己來年的晉升做好鋪墊。述職結束后，趙小姐自我感覺良好，因為其中運用了大量講演技巧和生動的語言。但是述職結束后，趙小姐卻沒有如愿地得到主管的認可。主管在與她溝通時提到，雖然她述職時的語言和表情很好，但是內容卻很散亂，缺乏邏輯性和說服力。看來這次的述職又沒有達到理想的效果。

　　其實，趙小姐的遭遇正被更多的職場人重復著。供職于上海某4A廣告公司的錢先生就曾由于提案時缺乏感染力，而經常讓提案流產以至于公司整個創意團隊1個多月來的努力付諸東流，自己設計總監的位置也拱手讓人。據調查，85.7%的職場人都有曾有過無法有效表達自己的經歷，而其中超過55%的情形影響到了其職場升遷。

個人影響力，關鍵在如何表達

　　在受訪的中高層管理者中，有87%認為有條理、有邏輯性和節奏感的表達讓他們更容易受到下屬的擁戴；98%表示有良好表達力的下屬比其他人更容易獲得升遷機會，因為良好的表達力體現了其個人的影響力、邏輯性和自信。調查顯示，良好的表達與專業知識、健康共同成為打拼職場最重要的三大武器。在某汽車配件公司任中國區銷售總監的孫先生表示，良好的表達是他考驗合作伙伴的重要標準。

　　既然表達如此重要，那么為什么職場人的表達力卻如此差強人意？到底什么才是讓表達發揮最大效能的法寶？

　　心理、思維、管理，三維塑造“出口華章”

　　資深心理溝通類講師Jessie認為單純地雕琢語音語調、肢體語言是不能完全發揮表達效果的，這些只是表達的外在形式，如果缺乏對自己表達特色的認識和內容的邏輯性，表達只是無本之木，而使得表達能夠達到最佳效果和影響力的是其內涵。Jessie建議職場人，首先從心理學角度更好地認識自己的表達優勢和表達特點，并學會相應的方法和工具，揚長避短，這樣可以避免千篇一律的表達呈現，使得表達更舒服、更自然、形成獨特的個人風格和表達魅力。同時職場人要學會從思維學的角度，通過思維導圖（Mindmapping）等工具的掌握和應用，強化表達的邏輯性和節奏感，使表達內容豐富、層次鮮明，這樣才會有音樂般的感染力和戲劇高潮般的沖擊力。最后，要從管理學的角度，找到個性化表達和模塊化表達的結合點，學習重點突出和語勢影響的技巧，使得表達具有良好的引導性，塑造絕佳的影響力。

　　可見，表達是一件“說”容易卻又充滿著技巧的事情，希望眾多職場人可以通過以上3點的學習，掃清這個職場晉升上的攔路虎。

職場貼士：松下的人才標準：1不忘初衷虛心學習的人。2、不墨守成規而經常出新的人。 3、愛護公司、和公司成為一體的人。4、不自私而能為團體著想的人。5、能作正確價值判斷的人。6、有自主經營能力的人。7、隨時隨地都有熱忱的人。8、能得體支持上司的人。9、有責任意識的人。10、有勇氣擔當公司經營重任的人。