他建議，準備跳槽的人至少要對自己服務的單位和自身有一個全面的判斷。

　　錢振波認為，在審視一家公司是否還有自己發展的空間時應該考慮這些因素：晉升路徑是否通暢、企業成長性是否良好、企業采取的是什么樣的雇傭策略、企業是否進行人力資源開發。

　　錢老師解釋說，觀察一個企業晉升路徑是否通暢要看企業是否實現晉升的多階梯制度，比如說，為管理人員和技術人員是否設計了不同的若干條晉升通道，尤其關鍵的是看有沒有給專業技術人員提供不同于管理者的晉升機會。

　　錢振波說，企業一般由長期、短期雇傭員工和臨時工組成。只有接受特殊培訓的員工才能被長期雇傭并處于企業的核心地位，實際上也只有長期雇員才有可能獲得晉升和發展的計劃。而跳槽者是很難進入長期雇傭名單的。

　　哪些企業會采用長期雇傭策略？錢振波提示說，處于穩定發展階段的企業會采取長期雇傭策略，而產品需求變化較大的企業一般采取短期雇傭策略；壟斷性企業會采取長期雇傭策略，大中型企業會采取長期雇傭策略。

　　分析完企業的情況后，錢老師建議，有跳槽傾向的人還應該對自己進行審視，其中包括對自己性格、理想、價值觀、能力、人際關系的思考。可以問問自己，目前的工作是不是自己喜歡的，工作業績如何，有沒有改進的可能，有沒有提升的空間，自己和上司、同事、下屬、客戶的關系是否融洽。

　　對在為跳槽做準備的人，錢振波還給了一些避免陷入誤區的忠告，比如，要避免薪金至上，不要被熱門行業所誘惑，不要在學習和培訓期間跳槽，不要在現有崗位工作很短時間就跳槽。


職場貼士：為什么我們經常錯過了許多廣結人緣的機會？就是因為我們常把那些黃金時段用來絞盡腦汁，卻還是擠不出一句合適的開場白。無論是主動或被動去打開話匣子都能得心應手。一旦你能達到這個境界，那無論把你丟在任何一個場合中，必都能迅速進入狀況，隨心所欲地去擴展人緣，為自己在生活與事業中，營造一個又一個絕佳的發展機會。