日前,正在籌建中的陽光財產保險公司在《中國保險報》發布招聘廣告,招聘中、高級管理人員。

　　該公司的用人條件之一就是應聘者不能有在三家以上同業公司工作過的從業經歷,這同業公司同類廣告中是未曾有過的。

　　對于向頻繁跳槽者說"不",陽光財險相關人士作了如下解釋:個人追求更大的發展無可厚非,人才的流動也是正常的,但流動過于頻繁則不利于公司的穩定發展,也會影響整個行業的正常發展。


　　該人士認為,一般說來,一個人第一次"跳槽"到另一家公司,可能會因為種種原因,不能找到自己合適的發展空間,那么第二次跳槽應該是十分冷靜和慎重的,應該有為公司長期服務的準備。所以陽光財險將恪守對有過三家以上同業公司工作經歷的人員不予錄用的承諾。

　　有業內人士分析,陽光財險的用人條件在保險人才,特別是中高級管理人才極為缺乏的情況下,為自己招人提高了門檻,不利于公司迅速找到合適人選。

　　但也有人認為,近年來保險公司對從業人員的頻繁流動已經厭倦,有些公司開始把員工忠誠度納入企業文化之中,而真正熱愛保險行業實現自身價值的有志之士,也逐漸把公司文化考慮進自己的擇業范疇,陽光財險此舉有可能吸引真正想投身公司做一番事業的人。

　　近年來,隨著保險市場主體的不斷增加,保險業人才短缺的矛盾日益突出。我國保險從業人員只有10多萬人(不包括保險中介),高素質、復合型的保險人才,尤其是投資、精算、理賠等人才極為短缺,這已經成為制約我國保險業發展的瓶頸。

　　目前,除了新進入的外資公司外,還有18家正在籌備的中資保險公司,市場主體的猛增必然加劇人才短缺的狀況。

　　在這種形勢下,如何加速人才培養已經成為擺在整個保險行業面前的問題。
　
　　一方面,是監管方面正在積極作出反應；另一方面,保險公司已經開始意識到人才頻繁流動的弊端,市場開始走向理性。



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