有時候，你會不會覺得自己生不逢時、英雄無用武之地?明明好學又上進，讀書看報樣樣行，頭腦靈活，思想活躍，新東西一學就會;工作努力認真，總能完成上級領導交辦的任務。但是在職場上還是沒有活成舉足輕重的樣子。而那個后進公司的小某某，年齡沒自己大，學歷不如自己硬，專業不如自己俏，卻干的風生水起、小有名氣。

　　職場不得志的情形大約有兩類：

　　一類屬于不求上進，對工作得過且過，自然難以走上關鍵崗位;

　　還有一類雖努力進取、有想法、有要求，卻仍然離目標甚遠;

　　這是為什么?

　　這些年幫助企業盤點人才，協助不少職業經理人梳理工作思路:

　　職業成長乏力，個人規劃可能掉進發展陷阱。

　　職業規劃不能“魚與熊掌兼得”

　　某次人才盤點中，有位經理人說：

　　自己從事財務很多年，感覺該做的都做了、職業發展到了天花板。

　　一次協助開展政府事務，嘗試之后頗感興趣，希望有所發展。

　　但是新職位沒有明顯進步時，自己還不想放棄財務崗位。

　　每個人的職業生涯中一定會遇到各種各樣的機會和選擇。

　　這些機會看起來有趣、新鮮、更有前景、更有挑戰力。

　　讓人蠢蠢欲動。

　　不過出于對未知領域的恐懼、新經驗的培養、老經驗的安全感……

　　很多人本能地會“喜新不厭舊”:

　　既挑戰自己，又留一條后路。

　　看起來兩全其美，卻為后期成長埋下病根。

　　定位：有所為、有所不為

　　公司戰略研究企業定位:有所為、有所不為;

　　這是企業發展的基石。

　　就好比當初華為定下永遠不踏入通訊以外的領域，

　　某一階段，萬科不進入住宅地產以外的市場。

　　古人說：魚與熊掌不可兼得。

　　就是這個道理：

　　要得到魚，就得具備知識技能：

　　水域氣候的變化特點;

　　魚群生活的規律;

　　漁網等捕魚工具的使用和技能鍛煉;

　　……

　　要得到熊掌，就得懂：

　　森林地域的特點;

　　熊大熊二的生活規律;

　　獵-槍等獵熊工具的使用和技能鍛煉;

　　……

　　之所以不可兼得，因為資源和能力有限。

　　個人的職業發展在各階段也應不斷找準定位，不能兼顧也是因為能力和精力有限。

　　比如：

　　財務工作重點對內，屬于防守型，保證數據準確、通過分析發現管理問題、提供決策支持;

　　政府工作重點對外，屬于開拓型，掌握政策動向、了解客戶喜好、幫助申請最多的資源支持;

　　工作性質不同，要求能力不同。

　　如果兩者兼顧，即使廢寢忘食、人格分裂，也難出成效。

　　專心才能專業，專業成就專家

　　職業發展轉換跑道本無可厚非，但兩頭兼顧還犯了不專心的大忌。

　　作家格拉德威爾在《異類》書中提出“一萬小時定律”：

　　要成為某個領域的專家，需要10000小時;

　　即使每天8小時兢兢業業，一周工作5天，成為專家至少需要5年時間。

　　一旦每天有效工作時間不足8小時，則需要更長時間。

　　想一想，專心干一件事都難以成功;何況要一心二用。

　　每件事淺嘗輒止，消耗的不僅是時間，還有自己的聲譽。

　　比如：

　　財務經理的上司指責：半年前安排的成本分析工作至今沒有展開;政府相關事務至今未見成效;

　　下屬反饋上級指揮不力，導致想要開展相關工作，卻難以調動橫向資源;

　　客觀來看，過去的工作僅僅是開展了核算工作，財務分析與管理的工作基本沒有展開，“都做的差不多了”不過一己之見。

　　解決思路

　　這類發展規劃的陷阱，還有很多種表現形式：

　　比如：

　　有創業小伙伴問：

　　自己創業了兩年遭遇瓶頸。

　　最近聽說一個新業務領域，看起來很有前景。

　　自己很想抓住新機會，又舍不得過去的心血，可不可以兼顧呢?

　　再比如：

　　一個客戶的問題還沒有解決完畢，就著急尋找第二個客戶;

　　……

　　可以嘗試以下解決思路：

　　首先端正心態，放棄不切實際的想法和念頭;

　　人最大的弱點就是貪婪與過高地估計自己的實力，以為一切都能hold住。

　　除非有很強的資源和實力。

　　從公司角度來看，專業化發展成功的概率更大。

　　其次重新審視這些新的、老的職業機會，正反兩方面分別看看機遇與挑戰。

　　不要對心里喜歡的就自帶主角光環。

　　客觀研究每一條職業道路對關鍵能力和資源的要求。

　　最后，盤點自己的資源、能力、性格等，看看自己是否具備上述的能力，或者取得這些能力的難度有多大。

　　在多條選項面前做單項選擇題。

　　如果還是不知如何選擇，再教您戰略上常用的方法：

　　最小成本試錯法。

　　嘗試兼顧3-6個月，如果各方面仍沒有實質進展，就說明可能掉進發展陷阱，應果斷放手其一。