2009年7月19日，2009中國(guó)日化武林峰會(huì)圓桌會(huì)議在廣州召開，來自全國(guó)各地?cái)?shù)十名日化行業(yè)中高層企業(yè)代表參加了本次會(huì)議。會(huì)議就職業(yè)經(jīng)理人如何成功創(chuàng)業(yè)、日化線與專業(yè)線如何優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、藥監(jiān)局中草藥意見稿禁令等問題作了探討。會(huì)議全程時(shí)間自下午二時(shí)開始，至晚上十時(shí)結(jié)束。會(huì)議由廣州贏天下戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問楊華斌、廣州姿采化妝品公司營(yíng)銷總經(jīng)理石敬輝、廣州伊億莉銷售總監(jiān)邱勇聯(lián)袂主持。會(huì)上，與會(huì)代表，激情洋溢，爭(zhēng)先發(fā)言，將會(huì)議掀起了一陣陣高潮?！　　　?

　　群情激昂，暢談?dòng)^點(diǎn)，精彩不斷　　

　　本次會(huì)議最大的特點(diǎn)就是與會(huì)人員，紛紛爭(zhēng)先發(fā)言，亮點(diǎn)不斷，精彩不斷。在談到第一個(gè)議題職業(yè)經(jīng)理人如何成功創(chuàng)業(yè)規(guī)避失敗時(shí)，曾在霸王任職高層現(xiàn)自與人合作開設(shè)公司的彭總率先發(fā)言，他認(rèn)為創(chuàng)辦自己的事業(yè)，要關(guān)注三個(gè)方面的問題，一是人才，打創(chuàng)事業(yè)不是一人可以搞定，而是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且是一個(gè)有著很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的選擇上，需要花足功夫；二是產(chǎn)品技術(shù)問題，在開發(fā)環(huán)節(jié)一定要作好這個(gè)功課，不要等到問題出來。第三是心態(tài)的問題，他以自己的親身經(jīng)歷為例，例舉了自己在多個(gè)職場(chǎng)生涯中的切身體會(huì)，并指出了職業(yè)經(jīng)理人不應(yīng)當(dāng)有的“企業(yè)救世主”心態(tài)，如始終認(rèn)為自己在幫老板這種錯(cuò)誤心態(tài)。在自己創(chuàng)業(yè)后，會(huì)發(fā)現(xiàn)手下員工同樣有如此心態(tài)，所以，對(duì)于這些影響事業(yè)成功的心態(tài)問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就要想辦法做工作根除，否則，人心難聚，事業(yè)難成。

　　廣州泉美生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理李峰為第二個(gè)發(fā)言，這位1998年進(jìn)入絲寶日化把舒蕾美濤送上最高峰的時(shí)候退下來的日化二代精英，先后在多個(gè)公司做個(gè)高管，2008年下半年，他在全球性的金融危機(jī)中，灑脫地從漢芳的營(yíng)銷總監(jiān)職位上退下來，開始走上創(chuàng)業(yè)歷程。針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人成功創(chuàng)業(yè)，他有著自己獨(dú)有的體會(huì)。他以自己的品牌歐芙蘭為例，無任何保留地講述了自己從零開始到短短半年時(shí)間如何實(shí)現(xiàn)向千萬突破的歷程。他總結(jié)出來創(chuàng)業(yè)一定要注重五個(gè)因素：品牌、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、資金、管理。他說，品牌是產(chǎn)品的靈魂，要做產(chǎn)品之初，首先就要把產(chǎn)品放在品牌的高度，不要為做產(chǎn)品而做產(chǎn)品，而應(yīng)當(dāng)讓產(chǎn)品先“活”起來，要灌注豐富的品牌文化底蘊(yùn)。他的歐芙蘭品牌首先定位就是原生態(tài)，所以，從產(chǎn)品開發(fā)，包裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品功效，開發(fā)理念都是圍繞原生態(tài)為中心的。在產(chǎn)品功效上，他指出一定要精益求精，每一款產(chǎn)品，他都親自試用，同時(shí)還要求員工親自試用，另外，做必要的消費(fèi)者測(cè)試,盡量追求完美。只有這樣，才可確保產(chǎn)品不會(huì)有問題。他指出，創(chuàng)業(yè)者不同于成熟型的大企業(yè)，對(duì)于大企業(yè)，產(chǎn)品就是出了問題，經(jīng)銷商也相信會(huì)得到圓滿解決，而小公司則不同，經(jīng)銷商還不敢信任，因?yàn)樽詈?jiǎn)單的原因就是經(jīng)銷商還很擔(dān)心小公司的實(shí)力，能不能為出問題的產(chǎn)品“買單”。他的話樸實(shí)而真誠(chéng)，引得各位代表洗耳聆聽。在團(tuán)隊(duì)、資金、與管理方面，他非常認(rèn)同彭總說的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的觀點(diǎn)，為此，他在面試員工時(shí)就會(huì)把最苦最累的話說在前面，以測(cè)試面試者有不有承擔(dān)困難的決心及認(rèn)同公司的理念。所以，他很自豪地說，他的團(tuán)隊(duì)在日化企業(yè)中，可說得上個(gè)個(gè)是武林好手。這話引來陣陣掌聲。在資金方面，他強(qiáng)調(diào)說，企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，一定每一分錢用在刀刃上，內(nèi)“緊”外“松”，對(duì)內(nèi)部費(fèi)用一定要卡死，在接待客戶方面卻要表現(xiàn)出大度。他說，這是中國(guó)的國(guó)情需要。在管理方面，他認(rèn)為，一定要舍得放權(quán)。這樣，員工才有動(dòng)力，才有責(zé)任感。最后，他送給在座還沒創(chuàng)業(yè)但有創(chuàng)業(yè)需的人職業(yè)經(jīng)理人一句話：要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一定要謀定而后動(dòng)，天時(shí)地利人和，一樣也不能少。如果資金不夠，那就做單品。創(chuàng)業(yè)，要量力而行。

　　對(duì)于有著創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的客串主持之一廣州伊億莉化妝品公司銷售總監(jiān)邱勇，在這個(gè)問題上，他動(dòng)情地說，職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)之路，往往經(jīng)歷了不懂——懂——不懂——再懂的過程。很多職業(yè)經(jīng)理人，往往在到了“再懂”的階段，就認(rèn)為自己什么都懂，開始創(chuàng)業(yè)了，往往因?yàn)檫@個(gè)原因，創(chuàng)業(yè)大多失敗，而又再次回到職場(chǎng)。而事實(shí)上，要想成功創(chuàng)業(yè)，還需要經(jīng)歷再懂——不懂——再懂的階段。

　　　

　　本次會(huì)議上，有業(yè)內(nèi)有著“一人頂個(gè)集團(tuán)軍”之稱的田總，可說是個(gè)傳奇人物。他的公司只有幾個(gè)跟單人員，而他在半年內(nèi)卻完成了千萬的營(yíng)銷目標(biāo)。與會(huì)代表問他是如何賺錢的，他說，賺錢其實(shí)很容易，資本運(yùn)作，短平快。我有引導(dǎo)，客戶有需求，把款打過來，我給他做好產(chǎn)品發(fā)給他就行了。而事實(shí)上，他又不同于純粹的產(chǎn)品加工，嚴(yán)格地定義就是資本的運(yùn)作。他說，我現(xiàn)在的情況是把自己定位為生意人。什么生意好做就做什么。什么生意賺錢就做什么。我現(xiàn)在自己的化妝品品牌，但現(xiàn)在還不是全力推廣的時(shí)候。 12

職場(chǎng)貼士：與同事相處，大氣為先。