在我們IT行業(yè)，對于職業(yè)經(jīng)理人的鼓吹在一些媒體上到處都是。在“新經(jīng)濟”的理論里，資本家更是作為新經(jīng)濟的具體體現(xiàn)，呈現(xiàn)給我們的是知識與創(chuàng)新的代名詞。

　　經(jīng)過了幾年以后，我們所看到的這些資本家們，除了個人的有形與無形資產(chǎn)以令人騁目的速度直線上升以外，他們對于社會貢獻的價值，我們尚未有太多深刻的切身體驗。對于他們所管理和經(jīng)營的企業(yè)來說，可謂滿目創(chuàng)痍，慘不忍睹。以互聯(lián)網(wǎng)先鋒稱謂的贏海威公司，在著名的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)兼著名的職業(yè)經(jīng)理人的帶領下，如果不是依靠投資方的資本運作，用句糙點的話說，恐怕連褲子都要輸沒了。仍然是這位經(jīng)常在電視、報紙上頻頻教育我們的職業(yè)經(jīng)理人，到了一家著名的通訊公司，據(jù)說，除了為這家公司增添了兩億元沒辦法完成的項目和一堆發(fā)票之外，幾乎是一無所得。

　　已在IBM工作了12年的另外一位更為著名的職業(yè)經(jīng)理人，因為不能適應某國際企業(yè)的突出人性和能力的企業(yè)文化，更因為辭去此間職務以后，專門著書論述自己因為革命性的改革觀點為外國資本家所不容，勇敢地揭露剛剛離開的企業(yè)的種種“不是”而為很多人所騁目，于是乎，開著法拉力跑車去“逆風飛揚”于另外一間企業(yè)，職業(yè)精神可見一斑。

　　就在我們逐漸為中國的職業(yè)經(jīng)理人感到困惑和不解的時候，新浪著名的創(chuàng)始人兼CEO王志東黯然離職。作為很多IT圈內(nèi)人的職業(yè)經(jīng)理人偶像的轟然坍塌，使得資本與創(chuàng)始人之間、股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的似乎有著不可調(diào)和的矛盾。一時間，職業(yè)經(jīng)理人如何才能稱作成功，成為我們業(yè)內(nèi)很難平息下去的主題。

　　于是乎，我們情不自禁地要問這樣的問題：在美國信息經(jīng)濟賴以成名的產(chǎn)品之一--職業(yè)經(jīng)理人，在中國為什么舉步為艱，又為什么在很大程度上蛻變?yōu)槟祥俦辫椎墓适铝四兀?BR>
　　在我們的概念里，一個職業(yè)經(jīng)理人投身于他所任職的企業(yè)，他首先應該做到把他對職業(yè)的忠誠轉化為對企業(yè)的忠誠。而對企業(yè)的忠誠就是我們稱謂的“職業(yè)精神”。其實我們對于職業(yè)精神的要求是寬松的，職業(yè)精神并不妨礙他在不違反公司與之簽訂的職務協(xié)議的情況下，去尋覓下一個更加讓他心動的職位，甚至我們認為職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)忠誠是階段性的。我們能夠容許在職業(yè)經(jīng)理人輾轉的職業(yè)生涯中，談不上忠誠于某一個固定的企業(yè)，從一而忠的傳統(tǒng)在這里被徹底打碎。但我們必須要求職業(yè)經(jīng)理人最重要的道德就是對其職業(yè)的忠誠。

　　類似職業(yè)運動員忠實于他們的職業(yè)，在我們心目中的職業(yè)經(jīng)理人應該是到哪里都能夠運作好一個企業(yè)的那種實際上是企業(yè)管理專家的高級經(jīng)理人。

　　中國的經(jīng)濟環(huán)境，從根本上來說，是以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟占據(jù)了主導地位。盡管我們前追后擁地追逐著市場經(jīng)濟，但體現(xiàn)在人們的思想意識方面，我們經(jīng)常說的“小農(nóng)意識”其實同樣存在于我們這些對這個詞匯體現(xiàn)著優(yōu)越和高傲、代表著先進生產(chǎn)力的知識分子頭腦里。

　　當傳統(tǒng)的文化以落后為名被打進深淵的時候，金錢的誘惑使得“小農(nóng)意識”在精英們的身上以另外的方式體現(xiàn)出來。

　　在改革開放的初期，打工者利用公司之便，帶走公司的客戶和業(yè)務，自立山頭開辦企業(yè)，是80年代乃至90年代初期那些有一定能力者的優(yōu)先選擇。而那些沒有太多能力，又不甘心于固定薪水的員工，吃回扣就成為慣常的手法。隨著社會的進步，市場競爭的日益激烈，自辦公司很難規(guī)模化，于是，這個風氣逐步熄滅。

　　進入90年代后期，國外資本，尤其是風險投資的大規(guī)模進入，原來依賴原始積累的方式很難發(fā)展的謀財之路又被突然之間的一夜爆富期盼所替代。說實在話，在這個階段，我們應該承認，那些敢于冒險創(chuàng)業(yè)，即使僅僅憑借所謂的一紙漂亮的商業(yè)計劃得到大量的資金的人們，在某些程度上仍然有令我們肅然起敬的品質(zhì)，如果進而象剛剛下課的王志東那樣企業(yè)精神尚存，我們完全有理由頂謨禮拜。但就如同80年代中很多人依靠公司的業(yè)務吃回扣一樣，在我們?nèi)缃窆九蛎浵鄬θ菀椎慕裉欤髦殬I(yè)經(jīng)理人的頭銜，依靠巨額薪水和暗箱操作來蛀蝕企業(yè)的人，恐怕為數(shù)不少吧？

　　那位曾經(jīng)逆風飛揚的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)過時代的變遷，成為更加眩目的職業(yè)企業(yè)家，但看看所花費的企業(yè)投資和產(chǎn)出的不相稱，仍然使我們懷疑，這個職業(yè)企業(yè)家的頭銜無非是大臣身上的新衣在另外一個環(huán)境下變?yōu)榱嘶实凵砩系男乱隆?BR>
　　嗚呼，我們期盼著真正中國的職業(yè)經(jīng)理人階層的出現(xiàn)，形成職業(yè)經(jīng)理人的文化層。我們不嫉妒他們巨額的收入，因為我們期待中的這個階層能夠為我們帶來企業(yè)的健康發(fā)展，而不是好大喜功、貪圖名利。

　　要形成職業(yè)經(jīng)理人的文化，簡單依靠自覺性是不行的，僅僅依靠政策，也完全可以鉆空子。只有消除腐化職業(yè)人的土壤才是治本之道。

　　清華紫光總裁張本正說得好：中國還沒有形成職業(yè)經(jīng)理人這個階層。大家通常認為的職業(yè)經(jīng)理人是那種非常職業(yè)化的企業(yè)管理者。他們不但擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗，更重要的是他們對自己職業(yè)的忠誠，這種忠誠比他們對一個企業(yè)的忠誠還重要。

　　我們回過頭來看看我們的職業(yè)經(jīng)理們走過的途徑，發(fā)現(xiàn)很多人除了大肆炒作自己，真正拿得出手的成功案例幾乎沒有什么能留在我們的頭腦中。反而是在傳統(tǒng)的、尚未崇倡職業(yè)經(jīng)理人的時代，孤傲的四通打字機占領我國中文打字機10年的市場，OKI票據(jù)打印機五年內(nèi)在國內(nèi)沒有對手，方正排版系統(tǒng)使得國際企業(yè)也望塵莫及......

　　再看看著名的電子商務曾經(jīng)名噪一時的副總裁，再看看中文最大門戶的前一輪小風波中走的市場“老手”，他們離開賴以腐朽的企業(yè)，依然頭上可以戴著眩目的光環(huán)走進另外的企業(yè)，依然可以身價高得嚇人地出現(xiàn)在企業(yè)舞臺上，腐敗的土壤依然為其耕耘，這才是真正值得我們悲哀的。

　　作為職業(yè)經(jīng)理人做到這樣幾條基本原則并不難：一是不要不管不顧、拍拍屁股就走人，要對企業(yè)負責，即使走人也要搞好移交工作；二是不要帶走商業(yè)機密，損害原企業(yè)形象和客戶關系；三是離職時不可借機侵占了企業(yè)財產(chǎn)，比如收取大量回扣、帶走客戶關系，甚至業(yè)界已經(jīng)習以為常的帶走團隊；四是不能為了抬高自己的形象，肆意貶低曾經(jīng)任職的企業(yè)。假使這樣的準則為我們大多數(shù)人所認可并遵守，職業(yè)經(jīng)理人的環(huán)境就會逐步健康地發(fā)展。

　　形成職業(yè)經(jīng)理人的環(huán)境和群體固然重要，但這是個長期的建設過程，我們絕不能操之過急，不能為了職業(yè)人而職業(yè)人。看看這幾年蜂擁而上的MBA，似乎只要讀了MBA的課程，就可以昂首闊步地走進企業(yè)管理的大門。有個頭腦清醒的朋友告訴我，在工業(yè)化時代，但凡能夠用機器設備成批生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，其附加值都是不會太高的，作為已經(jīng)類似于工業(yè)化生產(chǎn)出來的MBA學位，到底有多少職業(yè)成分值得我們?nèi)チ魬倌兀?BR>
　　我們真心希望我們的企業(yè)環(huán)境健康、良性地發(fā)展；真心希望我們的企業(yè)不要總是交了兩億元學費以后，才知道此人不可用也，然后自己默默地吞下用人不淑的苦果；真心希望那些披著“狼皮”的“羊”被我們的企業(yè)真正認識清楚，讓他們?nèi)プ隽λ芗暗氖隆?BR>
　　我們期盼著這一天的到來……

職場貼士：對每個人說“早上好”。人際接觸令人愉快，如果你感覺和辦公室里的每個人都和睦，那么你每天都會更快樂。另外，這也是禮貌。