職場氣象年年在變，一轉眼，2005年已經來臨，職場潮流將往哪里去成了大家關注的話題。職業規劃專家的提點也許能起天氣預報的作用，配備的應對招術也能有助你在晴雨變幻中順利前行。

　　求職選拔環境依舊殘酷

　　襲擊人群：底層求職者。

　　2005年，“求職難”仍然是很多人的心頭之痛。未來人才市場里，求職者和職位仍然是供大于求，特別對于底層求職者來說。底層求職者分兩種情況：一種是應屆畢業生，另一種是公司原有低職位員工。由于其適合的職位門檻普遍較低，因此，會面臨很大數量級別的對手群，想要覓得一職相對難度也就大了。

　　抗“風暴”方式：對于應屆畢業生來說，應該在求職前做好充分心理準備，調整好心態，樂觀地面對被人冷眼相拒。求職就是不斷地出擊，主動詢問用人單位有無需求。而像另一種情況，企業里低職位跳槽者，這類人應該把握跳槽時機，明確跳槽目標，不要盲目，不妨在原有公司里做出業績得到一定承認之后，再另覓高一級別的職位。

　　項目外包衍生“短工”

　　襲擊人群：專業技術人員。

　　在軟件項目和一些咨詢服務領域，外包方式將越來越被企業所接受。由于外包的一般都是一些難度大、專業性較強的工作，通過外包，企業不僅可以更加細化技術分工，同時也可以減少本企業原有對固定人員的投入。隨著外包領域的發展，企業對技術人員的期望不再是一味長期合作關系，而期望通過一個一個項目來維持，掌握技術的專業人員將面臨由專職向打“短工”的轉變。

　　抗“臺風”方式：對于“長工”變“短工”的可能，技術人員們不要由此喪失安全感，不妨把這種改變看作是機會。外包服務將更加體現專業人員的專業性，在市場中，專業人員的身價上漲空間將更加廣闊。當然，“長工”向“短工”的轉型也意味著工作強度的增加，因此，專業人員應該要對自己長遠的職業發展有一個規劃。

　　“職業高原區”現象襲來

　　襲擊人群：中高層人士。

　　“職業高原區”人群所面臨的困惑將在2005年職場更多地暴露出來。這些人可能已經擔任公司中層以上的領導多年，隨著公司的不斷發展和外部機會的增多，這類人的困擾是，他們怎么努力或是尋找改變，也不能夠在職位或是薪資上再往前進一步，也許在很多人眼里，他們已經很成功了。但是人的職業發展曲線和產品生命曲線相似，在進入一個持續快速增長期之后，就會進入一個相對高度的停滯期，如果不找出下一個增長點，這個職業人可能由此走入下坡路。

　　抗“風暴”方式：要想清楚最關鍵的問題——“自己想要什么”。通過業績表現或是升職已經不能成為維持其持續發展的動力，這類人需要對自己的發展重心進行調整，多請教一些高人或是過來人的意見，規劃一下未來的目標，找出新的突破點。

　　企業越來越看重態度指標

　　襲擊人群：名校“牛蛙”。

　　“態度決定一切”這句話，在老板心里的分量越來越重。知識經驗、社交資源已經不是最后的決定因素，對于工作的真誠度和忠誠度將舉足輕重。這也是為什么一些名校生有時反而不被企業看好的原因，“他們最大的缺陷就在于自視過高，以自我為中心的意識太強”。要被這股臺風刮倒的還有那些頻頻跳槽者，專家認為，“企業一方面會懷疑你的能力，但更多的是對你的忠誠度提出懷疑。”

　　抗“風暴”方式：“在取悅中成長”，是送給這類人的一句金玉良言。職場發展都是要通過獲得別人的肯定才能實現的，即使是再優秀的人，也要在交往中得到別人的肯定才能成功。而且在取悅成長的過程中，個人的溝通能力再也不能被忽視了。