第一條：目的

　　為使公司員工晉升及調任有所依據，特訂定本辦法。

　　第二條：適用范圍

　　凡本公司所屬人員（不含聘約人員及契約人員）之晉升及調任，悉依本辦法規定辦理。

　　第三條：晉升及調任原則

　　1、部門主管對人員之晉升（調任），應考慮其適任性及本辦法第四條（第七條）規定之晉升（調任）條件辦理。

　　2、人員之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數為基準，遇有缺額時始得辦理。各部門編制職稱及人數。每年至少應檢討修訂一次，并于每年十二月前（年度預算核定前）提報人事單位轉呈總經理核定。

　　3、各部門之職稱及人數編制以廠（處）為單位，若其總人數未達編制人數時，為人員訓練培養需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

　　4、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿一年以上，并經考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

　　5、每組、股、班之人員以7:1之方式設置一位主管；副主管及直線職稱之設立以上述方式之倍數處理。

　　第四條：晉升基本條件（除年資及考績條件外）

　　1、職位晉升條件標準表（如附表一）

　　2、因工作表現優秀（考績最近三次均為良等以上），且具發展潛力，經部門主管推薦，其晉升條件中之年資部份得酌予提前，惟最快以一年為限。

　　3、晉升后應依晉升生效日期整職現專加給，并於試任三個月期滿繳交試任期滿專案報告后依規定調整本俸，本俸調整自報告呈核后當月份起生效。

　　4、晉升協理級（含）以上主管得免試任，於晉升生效后調整職專加給及本薪。

　　第五條：晉升時機

　　1、晉升副主任級（含副主任、股長、二級專員）以上職稱，每年由人事處統一辦理一次，并於每年九月底前作業完成呈核，自十月一日起生效。

　　2、晉升三級專員、主任助理之職稱每年由人事處統一辦理二次，并於每年三月、九月底前作業完成后呈核，分別於四月一日及十月一日起生效。

　　3、晉升班長、副班長職稱者，在符合三辦法第三條及第四條規定時，得視實際狀況需要不定期辦理晉升，并由事業部最高主管核準后，送人事處備核。

　　4、各級主管職務出缺時，若已有具備晉升條件之適當人選得即依核決權限之規定提報晉升，不受上述時限之限制，以便利業務之正常運作。

　　第六條：晉升條件不足之職務代理

　　1、各級主管職務出缺，若無具備晉升條件之人員可予派任時，得提升適當人員代理之。

　　2、前項各級主管職務，除年資條件不足外（以不足一年內為限），其余條件不足者，不得提升代理主管職務。

　　3、同職等之代理（如二級專員代理副主任），得視代理期間之績效於適當時機呈報直接調任，不同職等之代理（如股長代理副主任）俟代理達符合晉升之年資條件（或跨一職等代理至少滿半年，跨兩職年等代理至少滿一年）時，得呈報晉升。

　　4、因晉升條件不足而代理職稱之年資，應列入原職等之年資，於晉升再上一級職等時，不得并計入晉升所需之年資條件。

　　第七條：調任程序

　　1、人員調任時，應以相同職級及相關職務間調任為原則。

　　2、調任程序如下：（略）

　　第八條：晉升及調任作業

　　1、從業人員之晉升（調任）應由部門主管填寫“員工選報告表”（附件一），或“人事調動申請表”（附件二），依本辦法第九條規定之核決權限呈核。

　　2、人員晉升（調任）經核定后，班長（含）以下人員由各廠廠長發函公布后生效。

　　3、經核定晉升人員應于接獲晉升通知后一星期內填寫“晉升人員工作計劃表”（附件三）呈部、廠主管核閱。

　　4、晉升試任期滿，主管應依“晉升人員工作計劃表”填列實際執行情形核批閱后送人事處轉呈總經理核定。

　　第九條：除上述規定之人事異動，須具實專案報總經理核定。

　　第十條：本辦法經呈總經理核準后實施，修改時亦同。