人才是企業最稀缺的寶貴資源。企業的經營決策內容再多，但只要選好了人才，就能取得經營主動權，進而取得“牽一發而動全身”的經營效果。

　　我國大多數企業家，主要精力還在理財上；而發達國家企業家，卻早已轉向了“理才”。實踐證明，凡重視抓“理才”的，都能提升企業核心競爭力，積聚企業旺盛財富；而僅僅理財抓管理，未將“理才”視為財源重點去抓的，常常會因缺乏人本優勢，囿于創新乏力而落敗于對手，無法實現“理才”生財的初衷。

　　現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而新經濟時代的優勢企業又必然要求人才素質不斷提高。正因為如此，如果企業家不能通過管理創造出超凡出眾的人才優勢，就必然無法打造出企業的優勢核心競爭力，創造出企業的優勢財富。而要形成企業人才優勢就必須將企業管理重點放到“理才”上。

　　綜觀全球財富500強企業，無一例外的都具有強大的人才優勢，其企業家則都是“理才”高手，在積聚人力、盤活人才、提升人才上各有千秋。如微軟公司給優秀中學生發工資的預訂人才、摩托羅拉自辦大學的生產人才、奔馳公司學企聯合和貝爾實驗室產學融合的培養人才、柏克德公司層層篩選和豐田公司輪崗換位的盤活人才、松下公司海外培訓和IBM網絡進修的提升人才等，教師頗具特色的“理才”方略。這些具有前瞻性和示范性的企業管理技藝，以其成功實踐向企業界昭示：企業管理重在“理才”，“理才”有方才能以才生財。

　　有鑒于此，我國企業家應從繁雜的日常管理中脫身，將一般化、具體化的經營決策，交給下級去辦，把自己的決策重點放在挑選人才上來。

　　然而，有才不難，能善用其才則難。

　　人才在用，這一道理說起來誰都懂，但在一些企業中仍然不乏“懷才不遇者”。要想解決這一問題，就要樹立先進的人才資源觀念，做到識才、用才、諒才、舉才，正如江澤民同志指出的：“領導要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，知人善任，廣納群賢。要用崇高的理想、高尚的精神引導和激勵各種人才為國家為人民建功立業，同時要關心和信任他們，盡力為他們創造良好的工作條件。”如果企業的領導者總是拿“全才”的眼光來看待每位人才，過多地求全責備、妄加菲薄。如此這樣，又怎能使“惠者播其惠，能者盡其才，賢者效其忠”？自然就會讓身邊的“金子”黯然失色。

　　企業領導做好“理才”工作，應該是全方位的，包括幾個方面：一是共同愿景，能將企業的目標與人才的期望結合在一起，滿足人才的事業發展期望；二是價值分享，通過提供富有競爭力的薪酬體系及價值分享來滿足人才的多元化需求；三是人力資本增值服務，通過提供持續的培訓，提升人力資本價值；四是支持與援助，通過建立支持求助系統，為人才完成個人與組織發展目標提供條件；五是授權賦能，授權人才自主工作，并承擔更多的責任。如此“理才”，自能理出企業源源不竭的成長性財富。