我們在工作中，有時會遇到這樣的情形：公司從員工中間提拔了一位領導，這個人的能力與勤奮程度都是響當當的好，與同事們的關系也十分融洽。但上任后不久，公司高層領導發現他總是“露怯”，覺得不可思議。比如，明明是該他做決定的事情，他卻總是欲言又止，不置可否。剛傳達了一個指示，沒一會兒功夫，就來個180度大轉彎，而當下屬還沒反應過來時，他的主意又變回到最初的決定上去。在管理工作中，應該大聲命令和下達指示的時候，他卻苦口婆心地去講。而有的時候，又像換了一個人，變得極其強橫，對下屬充滿鄙視，

　　如此反復。

　　心靈家緣心理咨詢師含笑先生在接受本報記者采訪時指出，從心理學的角度看，這種現象在一些新提拔的領導身上出現，是一種適應性行為。當從普通員工提拔到領導崗位時，人們通常會對自己的信心產生動搖。因為提拔意味著更大的責任，需要考慮的不再僅僅是手頭的技術工作，更多的是對以前同事的調度與考核、監督、激勵、協調，以使部門向著目標前進。這是一項嶄新的任務，產生一些心理應激反應是正常的。

　　但是，如果總是表現得與自己的職位不相稱，而這些問題在未提拔前并沒有顯露，則可能是一種無意識的自我緩解行為。雖然，人們都對升職、加薪有著某種程度的渴望，但當意識到新的職位并不適合自己的能力，或者短時間內感到壓力巨大時，個人就會無意識地做出一些不適應的行為，從而降低外界過高的期望給他帶來的壓力。如果他因為這些小動作而博得人們的理解，他會重新樹立起自己在普通員工心中的強者形象。但如果下屬不能理解，他可能會繼續做出不合時宜的表現，直到下屬給他的緊張感減輕或消失為止。高層領導的過高期望也在他的小動作中大大降低，從而減輕了壓力。這種現象雖然普遍，但如果不能順利、快速地過渡，就會危及職場生涯。公司高層可能會覺得你不適應這個職位，以前的同事可能會覺得你逃避責任。因此，“新官”上任有幾點要注意：

　　一是要有足夠的信心。既然被提拔，就說明領導看中你的業務能力和管理能力，也許已經暗中考察你一段時間了，所以上任后，不必自我懷疑，而是要全力以赴，盡快達到領導的期望。

　　二是要采取主動，與以前的同事加強交流與合作。如果說做員工時，與同事的關系是以性情、興趣、喜好、意愿來處理的，不帶有強迫性，那么，做了領導以后，與同事的關系變成領導與被領導的關系，同事對領導自然會產生距離感。那么，你就必須主動走近同事，不能再像做同事時，用人情和面子來保障工作任務的完成。否則，你會覺得煩惱，鄙視下屬，下屬也會不知所措，甚至輕視你。