俗語說“新官上任三把火”，是講新上任的官員，開始履新有些勁頭，必先做兩三件于百姓有益之事。其含意是指事后是否還會不斷做好事則難說了，此乃人們的經(jīng)驗(yàn)之談。這里的“三把火”是比喻，講開頭前三件事，多像燒起火來那么壯觀而引人注目，轟轟烈烈且有聲有色。

　　三把火，現(xiàn)在看來多帶有貶義，多指那些空降到企業(yè)的高管信誓旦旦、要立即改變現(xiàn)狀、創(chuàng)造奇跡的火花四射的激情與壯志；而結(jié)果多是虎頭蛇尾、有始無終、不了了之。

　　這個三把火怎么燒？

　　看法一：給員工加工資或福利；改善工作環(huán)境；員工調(diào)查；

　　看法二：嚴(yán)格要求自己；嚴(yán)格要求員工；要求我們的合作者。

　　那么作為我個人來講,來到新的企業(yè),新的平臺,怎么去燒三把火呢?

　　我覺得首先要適應(yīng)企業(yè)。好比買了新車要去磨合，最起碼5000公里，只有在你掌握了汽車的性能、手感以及各種情況，你才能更好去駕御它發(fā)揮你的熟練的車技，人車合一。新人更老企業(yè)如何去磨合。一是要給時間3-6個月；二是要給機(jī)會，早磨合做熟悉。要做到新人去適應(yīng)老企業(yè)，而不能讓整體企業(yè)都來適應(yīng)這個新人，這樣就本末倒置了。

　　其次要做到老企業(yè)人事架構(gòu)、企業(yè)體系整體穩(wěn)定。新人來到老企業(yè)，往往會覺得這個企業(yè)有這樣的問題那樣的問題，企業(yè)制度體系不行、人事架構(gòu)不適應(yīng)市場、辦事推委等等問題，要發(fā)揮新人新思想新思路，必須得有新的班子，于是開始大刀闊斧的人事變革。最后導(dǎo)致正在運(yùn)行的體系被破壞，新的班子還沒有上崗就被“傳統(tǒng)勢力派”孤立和攻擊，形成派系之爭。不但新的制度體系沒有建立，把正在運(yùn)行的老的體系也破壞了。

　　第三要做到嚴(yán)于律己、低調(diào)行事。是臥龍你先伏的，時機(jī)到了，你可以躍龍?jiān)谔臁Ｃ總€人看問題的角度都不同，喜歡的人就只看見優(yōu)點(diǎn)，不歡迎的人就挑毛病、橫豎都不是。

　　新管上任三把火要不要燒、怎么燒？會不會沒有引火燒身、先燒自己？如何做到三把火燒到恰到好處？那就要學(xué)學(xué)新手開老車了。

　　汪中玉：營銷策劃人，中國注冊高級策劃師，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會員，MBA。為博銳、華夏營銷網(wǎng)、行銷網(wǎng)、中華品牌網(wǎng)的多家媒體特約撰稿人。在家居建材行業(yè)耕耘8年，曾任營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、分銷經(jīng)理、區(qū)域主管。現(xiàn)為自由策劃人，兼任多家企業(yè)經(jīng)營顧問。qq：375711445，msn:wangzhongyu2004@hotmail,e-mail：wzyoffice@yahoo.cn.

職場貼士：加強(qiáng)頸肩部肌肉的鍛煉，在工間或工余時，做頭及雙上肢的前屈、后伸及旋轉(zhuǎn)運(yùn)動，既可緩解疲勞，又能使肌肉發(fā)達(dá)，韌度增強(qiáng)，從而有利于頸段脊柱的穩(wěn)定性，增強(qiáng)頸肩順應(yīng)頸部突然變化的能力