長假過后，重新上班一個(gè)多星期了，短暫的職場平靜也漸漸被打破。七天假期，得到緩解的僅僅是生理疲勞，那些頑固不化的心理困擾并沒有因此消退。風(fēng)平浪靜了十天后，終于，一些沒得到解決的老問題爆發(fā)出來。

　　案例1 我該如何與同齡同事相處？

　　Ｆａｙｅ：辦公室里有同齡人，這原本是件好事。因?yàn)橥g人之間最容易相處，但實(shí)際上，我卻覺得與辦公室中的同齡人相處起來好難。辦公室里只有我和同事Ｈ是同齡，但不知為什么，Ｈ總帶出要和我較量一下的架勢。有一次我在辦公室感慨：“我怎么就不明白×××導(dǎo)演的電影想要表達(dá)什么意思呢？”Ｈ立馬冷笑道：“不會吧？你連這都看不懂？”就連平時(shí)盒飯里比我多塊肉，Ｈ都會擠對我說：“我隨便一挑，碗里的肉都比你多。”我是個(gè)與事無爭的人，但我覺得Ｈ總把我當(dāng)作眼中釘。

　　我想過和Ｈ好好談?wù)劊倲[出一副“懶得理你”的表情。我也想過和部門主管反映情況，但我擔(dān)心他認(rèn)為我多事、小心眼。一走了之？我不甘心，憑什么為Ｈ這樣的人辭職？可繼續(xù)留守，天天抬頭不見低頭見的，我又該如何與她相處？

　　HR觀點(diǎn) 學(xué)著活得“粗糙”一些

　　王春偉：同事之間的合作就好像婚姻一樣。兩個(gè)來自不同家庭的人之所以能走到一起，依靠的是相互間的那份欣賞。激情過后，兩個(gè)人更多的是要冷靜思考如何將家庭經(jīng)營好。這就涉及到了合作的問題。很多合作不成功，并非技術(shù)原因，而是性格問題。生活中有各種不同性格的人，你不能指望別人都改變成和你一樣的性格。江山易改，本性難移，你能改變的是自己包容的含量和信心的含量。很多時(shí)候，人要活得“粗糙”一些，不要太在意別人的說法和做法。我覺得Ｆａｙｅ是一個(gè)不夠自信與堅(jiān)定的人。任何風(fēng)吹草動都會使她的情緒起波瀾，以至影響工作。對Ｆａｙｅ而言，增加包容的含量和信心的含量尤其重要。

　　段冬：前幾天還有朋友向我抱怨說，一個(gè)家境優(yōu)越的男同事，無論做什么事，都愛和別人擰著。其實(shí)，這種情況在每個(gè)單位都會發(fā)生。有時(shí)，一些人就是會無緣由地看你不順眼，就像Ｈ會在一些無關(guān)痛癢的瑣事上針對Ｆａｙｅ。換作是我，我只會關(guān)注與工作相關(guān)的事。更何況，也許Ｆａｙｅ沒有注意到，Ｈ對所有同事都是這種態(tài)度。

　　我并不贊成Ｆａｙｅ向主管求助，因?yàn)橹鞴軙J(rèn)為她多事、小心眼，而且借助上級的力量反而會激化矛盾。我建議Ｆａｙｅ找一個(gè)工作以外的時(shí)間，與Ｈ坦誠地談一次。不要因?yàn)椋葦[出“懶得理你”的面孔，你就退卻放棄。此外，與人相處要講究技巧。聽到Ｈ的挖苦，Ｆａｙｅ可以用半開玩笑的口氣給她一些回敬，讓她覺得你不好欺負(fù)。人都愛揀軟柿子捏。如果你無法忍受別人拿你做消遣，那就明示或者暗示對方。

　　案例2 職場新人也會得工作倦怠癥？

　　小貓：去年７月我才從英語專業(yè)畢業(yè)，但工作了一年，我就開始感到厭倦。畢業(yè)前，我在一家香港公司做了三個(gè)月的紗線的外貿(mào)跟單。那份工作還不錯(cuò)，可問題出在我的老板身上，他太不好相處了——交待事情永遠(yuǎn)不說清楚，老是朝我搖頭嘆氣。再加上公司老是加班，三餐又不定時(shí)，害得我胃病復(fù)發(fā)。工作壓力太大，公司氣氛不好，我就不干了。

　　去年８月，我考到政府的外資辦工作。這是一份很清閑的工作，可我實(shí)在害怕在機(jī)關(guān)呆久了，人會變得不思進(jìn)取。三個(gè)月后，我毅然辭職。之后，我也曾到一家貿(mào)易公司做銷售，但卻總也逃不了“三個(gè)月怪圈”。今年二月，我又辭職了，原因是三個(gè)月內(nèi)，我一句英文都沒用到，根本發(fā)揮不了專業(yè)優(yōu)勢。

　　工作上的不順，也導(dǎo)致我和父母的關(guān)系緊張起來。在朋友的勸說下，我決定去上海發(fā)展。但工作難找，生活上也不開心，在外漂著的感覺真的很不好。今年六月，在父母的勸說下，我回家了。也許是這一年來不穩(wěn)定的生活和工作給我的打擊太大，我突然覺得自己失去了工作熱情。生活真的很累，要是能一直上學(xué)該有多好！

　　HR觀點(diǎn) 學(xué)著培養(yǎng)職業(yè)化精神

　　王春偉：在進(jìn)行校園招聘時(shí)，我常問學(xué)生：“在同等學(xué)歷、能力和資歷的情況下，為什么有的學(xué)生就能找到更好的發(fā)展機(jī)會？”其實(shí)，專業(yè)技能只是門檻，更多的時(shí)候，一個(gè)人想要贏得各方肯定，靠的是人緣。什么樣的人最受歡迎？踏實(shí)的人！在小貓身上，我卻看到了一種不穩(wěn)定的東西。任何企業(yè)都不喜歡這樣的人，而且這種不穩(wěn)定也無法隱藏，你的言談、情緒、眼睛都有可能“泄密”。

　　在小貓身上，我還看到了一個(gè)壞習(xí)慣——抱怨，她把很多問題都?xì)w結(jié)在環(huán)境或其他人身上，而不去想個(gè)體存在的問題。任何企業(yè)都不喜歡將抱怨掛在嘴邊的人。前段時(shí)間，章子怡接受了央視《面對面》欄目的采訪。那次節(jié)目中，她提到了國外電影制作團(tuán)隊(duì)的一個(gè)特別之處——善于保護(hù)演員的情緒。其實(shí)，企業(yè)也要保護(hù)員工的情緒，而抱怨只會產(chǎn)生反作用。記住，當(dāng)抱怨成為習(xí)慣時(shí)，你就變成了身邊人眼中的臭蟲。

　　段冬：不同于因工作壓力而產(chǎn)生的倦怠癥，小貓現(xiàn)在的問題是由其自身職業(yè)化程度不夠所引起的。具體來說，就是小貓缺乏清晰的職業(yè)目標(biāo)。現(xiàn)在，很多人到大學(xué)畢業(yè)時(shí)還沒有職業(yè)規(guī)劃，他們覺得找個(gè)工作就可以了。至于找到的工作是不是自己喜歡的，能不能展現(xiàn)自己的專長，都無所謂。但真正做起事來，他們發(fā)現(xiàn)做一份沒興趣、沒優(yōu)勢的工作是十分痛苦的。職業(yè)規(guī)劃宜早不宜遲。如果學(xué)生在校期間不明確職業(yè)發(fā)展方向，不根據(jù)市場和企業(yè)的需求鍛煉能力，那將會后悔終身。企業(yè)需要的是有一定能力的人，而并非只看知識背景。

　　小貓還應(yīng)該認(rèn)識到，任何工作都是有挑戰(zhàn)性的，但無論如何，一個(gè)職場人都要敬業(yè)，真正尊重所從事的職業(yè)。如果你總是頻繁地?fù)Q工作或是有過長的職業(yè)空缺時(shí)間，那么，你的職業(yè)發(fā)展就會遇到很大的阻力。因?yàn)樵谕馊丝磥恚阕鍪氯狈Τ志眯耘c專注度，這會讓人對你的敬業(yè)精神和職業(yè)能力產(chǎn)生懷疑。

　　案例3 我要不要跳槽到好朋友的公司？

　　心怡：最近，一個(gè)相識多年、性情相投的好朋友邀請我加盟她自己的公司。朋友的公司雖然不大，但現(xiàn)在卻非常需要人手。剛聽到這個(gè)消息時(shí)，我著實(shí)興奮了一陣。那時(shí)，因?yàn)楹椭鞴茉诠ぷ鞣椒ㄉ洗嬖谝恍┟埽艺跒樽约簩ふ摇跋录摇保瑴?zhǔn)備跳槽。

　　我原本已經(jīng)決定答應(yīng)好友的邀請了，但上個(gè)月的一次中學(xué)同學(xué)聚會卻讓我猶豫起來。那天，一位老同學(xué)當(dāng)席講起了自己的遭遇。他到一家ＩＴ公司做市場，恰好他的一個(gè)“發(fā)小兒”也在這家公司。兩人原本相安無事，可時(shí)間久了，矛盾就出現(xiàn)了。那個(gè)“發(fā)小兒”開始擔(dān)心我的同學(xué)的到來會搶了他的風(fēng)頭。漸漸地，兩人沒吵沒鬧，關(guān)系卻日益疏遠(yuǎn)起來。我的同學(xué)是個(gè)性情中人，仗義、重朋友，于是，他選擇用辭職的方式解決問題。

　　最后，老同學(xué)語重心長地說了一句：“還是距離產(chǎn)生美啊！要不然連朋友都沒的做！”我心里犯起了嘀咕：“我還要不要跳槽到好朋友的公司？”

　　HR觀點(diǎn) 學(xué)著將感情暫放一邊

　　王春偉：好朋友不是不能合作，但在做決定前，你要明晰朋友對你的期望值、你們雙方的責(zé)任和分工等。同時(shí)，你還要反過來看自己是否具備朋友所期望的能力。有句俗話說得好，丑話說在前。你還要明確地告訴朋友，如果出現(xiàn)問題，我們的解決方法是什么。好的工作伙伴可以成為好的朋友，但好的朋友很難成為好的工作伙伴。

　　朋友的一句“過來幫幫我”會讓職場人忽略掉一個(gè)問題，你能幫助朋友的企業(yè)得到發(fā)展，但朋友的企業(yè)能否推動你的職業(yè)發(fā)展？朋友開口，許多人抹不開面子，但最后卻發(fā)現(xiàn)朋友提供的平臺并不適合自己發(fā)展。半年前，我和女兒一起看了電影《哈利。波特３》，里面的一句臺詞讓我記憶猶新：“選擇重要過能力。”在大家能力相當(dāng)?shù)那闆r下，一個(gè)平臺選擇不當(dāng)，就會造成三四年時(shí)間的浪費(fèi)。尤其對應(yīng)屆畢業(yè)生和缺乏方向感的人而言，好的、規(guī)范的企業(yè)更利于其發(fā)展。

　　段冬：跳槽到好朋友的公司不是一個(gè)好的選擇。你有沒有想過，你和朋友在性格方面是否具有互補(bǔ)性。我記得ＤＥＬＬ公司的ＣＥＯ說過，他和公司總裁在工作上非常默契，而默契的原因就是他們具有互補(bǔ)的性格。兩個(gè)都很強(qiáng)勢的人是不能合作的，因?yàn)樗麄兌家紦?jù)主導(dǎo)地位。我建議心怡在做決定前問問自己：“我了解并且喜歡朋友的個(gè)性嗎？我們以前共過事嗎？我們的合作默契嗎？”回憶時(shí)，要多想什么地方可能會出現(xiàn)危機(jī)。

　　很多外企不贊成夫妻雙方在一起工作，因?yàn)楫?dāng)你和家人一起工作時(shí)，會摻雜太多感情因素，你會不自覺地用你對親朋好友的了解來推斷事情的結(jié)果。真正能推動管理的是相關(guān)的規(guī)則和流程。面對朋友的邀請，很多人把感情因素放在首位。但隨著公司的發(fā)展，總要到要樹立職業(yè)化規(guī)則的時(shí)候。但每每此時(shí)，兩個(gè)朋友都會在信任層面出現(xiàn)問題，甚至產(chǎn)生矛盾。