氣度是表現大人物之“大”的另一個方面。陌生人可以斷出：“床頭捉刀者乃英雄”！煮酒論英雄，曹操斷定：后院埋頭種菜的劉備是英雄！這說明氣度是一個難以掩蓋的大人物特質。“鐘山風雨起蒼黃，百萬雄師過大江。”據一位將軍說，當時美國的領袖讀到這句詩當即就對他的部下說：“中國的局面定了！”意思是不可改變了。這就是毛澤東的氣度！雄渾氣魄壓倒了一切。

　　大人物與小人物在氣度上界限分明，主要有三點：遠大理想、雄圖大略、寬廣胸懷。

　　首先，胸懷的理想是按“大”、“小”劃分人群的第一個參數，大人物必定懷有常人不可企及的壯志。有了遠大理想方能養育高遠的境界。

　　“仰高山乃有沖天之志，面歧路乃有行迷之慮。”只有有遠大理想的人才能高瞻遠矚，才能養成堅忍的定力，才能在挫折中保持信心并給同仁帶來鼓舞，才能臥薪嘗膽，才能忍住三年不鳴。韜晦就是力能奪志的氣度！劉備稱“皇叔”就泄了密，也暴露了氣度，有了這個氣度就（有了稱帝稱王的理想）凝聚了關張趙馬黃，這理想同時也造就了他堅忍的精神。

　　鄧小平活到最后、樂到最后，支持他的樂觀主義就是一種信念：政治理想（歷史責任感）。

　　談到企業家，無論如何不能忽略史玉柱，這也許是中國企業史上不多見的翻而復起的人物！

　　其次，沒有雄圖大略斷難實現偉大理想。承接偉大理想，雄圖大略是支柱。

　　當今中國企業家的寒酸相并非是表現為缺錢，也不表現為沒有遠大欲望，只是缺乏雄圖大略。急躁、耍弄巧智、官商勾結的泛政治投機者與積勞成疾的苦干家構成了當今商業舞臺的主要題材。因此每在一波壓力到來就有一批曾經囂張的企業退出舞臺。

　　雄圖大略是指能夠居安思危、未雨綢繆、思定位來，知、思、行三位一體的智慧和能力。

　　王惠文就是當今商場不多見的有雄圖大略的人物。我作為這些企業的顧問有些商業敏感信息不便透露，但有些一般性的風格還是可以簡略一談。惠達陶瓷目前擁有的成本優勢、客戶市場優勢，絕非一般MBA所能理解的流程特質，而是深植于企業結構不可復制的核心優勢！從原料、燃料、技術工人、整個供應鏈、研發都體現著為訴求競爭勝利而形成的持續技術、運營、信譽、資本積累。這些優勢來自老人家多年的布局。對緊缺原料的前瞻儲備、對不穩定燃料的投資、對人民幣升值壓力的提前化解、對戰略客戶的聯盟構建、對規模優勢的判斷和堅決投入，一位農民出身的低調企業家帶領一家鄉鎮企業，以絕對的優勢終于成為占中國衛浴陶瓷出口四分之一的霸主，雄圖大略鐵證如山！相較那些穿西裝的學會爬行之前主張在高速公路奔跑的資本運作輕浮“高手”們，其人格“大”、“小”可鑒矣。

　　第三，氣度還表現在寬廣的胸襟。有容乃大，這些人物氣定如閑，很少與人辯論。那些有才有癖之人居然可以與之默契。在與這些成功的企業主相處過程中，有一個最突出的感觸就是：一個人的胸襟并不是像我們常規理解的來自一個人的文化、修養、氣質，而是一種做事方式！他們思、行有機的風格本身就驅逐了諂媚和來自無能之輩的花言巧語，并且那些與能人伴生的“惡癖”根本沒有成為合作的障礙。這與靠包裝和教育達成的組織文化不同，這種行為方式就是文化，這種文化就是胸襟。

　　一個人物的“大”“小”在氣度方面可有三項考量：理想、謀略、胸襟。首先是理想決定了格局，其次空想家與大人物的界限在于是否具備實現理想的智慧，再有就是他的胸襟。胸襟并非人們理解的某些夸夸其談的言辭、知識，而是一種實際的做事方式，一種有點像習慣的東西。

職場貼士：最后，平時也要注意不能讓老板留下自己是個過分老實的形象。“老實的孩子不招人待見”，在職場里也是基本如此。平時要讓老板覺得自己是個有主見，有思想，頭腦靈活的人，自己會忠于老板，可以很聽話，會不折不扣地執行命令，但絕不是傻子。通常老板對于一些有主見的人，多少也會更尊重一些，不敢胡來的。