案例 一

王經(jīng)理和新來的女上司一直覺得溝通不是很順暢。最近一件事讓王經(jīng)理覺得和前兩任經(jīng)理比起來，新上司工作安排得有問題：一件本來是需要至少兩人完成的小工程，新上司派給王經(jīng)理下面一個小職員做。王經(jīng)理恐怕他一個人應(yīng)付不下來，會耽誤第二天的工作和公司形象，問她是否需要再叫人或者他來幫忙一起完成。但是新上司執(zhí)意要小職員一個人來做。

專家分析

這個女上司比較霸道，一方面她覺得直接給那小伙子安排工作比較有成就感，另一方面她可能想有意削弱王經(jīng)理的實(shí)力。建議王經(jīng)理找個非工作場合和她溝通一下，這個時候在辦公室談她肯定會打官腔。

對新來的女上司需要主動“討好”她，因?yàn)閺呐纤镜慕嵌戎v也需要管理短平快，發(fā)現(xiàn)下面能力好的可以直接提拔上來。王經(jīng)理要主動配合，不要和她正面交鋒，要先肯定她，避免她將其當(dāng)作對立面看待，之后再找機(jī)會說出自己的想法和公司現(xiàn)實(shí)情況。如果發(fā)現(xiàn)溝通無效，要仔細(xì)考慮自己的處境，懂得“良禽擇木而棲”的道理，如果實(shí)在沒有解決的辦法就不要戀戰(zhàn)，無謂耗費(fèi)精力。

案例 二

小李最近發(fā)現(xiàn)女上司總是壓制他，盡管小李提了很多合理化建議，最終都被女上司否決了，而且說是總經(jīng)理決定的。女上司在工作中并沒有真的決策什么，只是充當(dāng)“二傳手”，在中間不給意見也不給方向。小李很不滿女上司的做法，時間長了就有了負(fù)面情緒，做事也事倍功半。

專家分析

不管是不是總經(jīng)理的意見，現(xiàn)在小李可以換個姿態(tài)請教一下女上司，告訴她自己現(xiàn)在比較郁悶，才思枯竭了，也不知道哪里出了問題，請她給些建議，點(diǎn)撥一下。有可能女上司否決了小李的提議并不是老總的意見，只是女上司需要他的尊重。她可能覺得小李太傲氣了，要?dú)⑺匿J氣，如果他放下自己的架子和傲氣，她也會反過來接受小李。

案例 三

小孟的女上司年齡比較大，但工作經(jīng)驗(yàn)很欠缺，做部門經(jīng)理的職位屬于趕鴨子上架，在旁人看來做得非常勉強(qiáng)。她和另一個經(jīng)理有矛盾，還想把部門搞散，慫恿部門的人都去和老總說別人的不好。她想保住自己的位置就往下面員工身上推卸責(zé)任。后來小孟和同事們聯(lián)合向總經(jīng)理反映了情況，最后這位女上司被老板辭退了。

專家分析

這位女上司把員工當(dāng)作自己的籌碼，利用大家來達(dá)到自己的目的。員工的投訴是正確和必要的。明智的老總會采納員工的意見，將事情的真相調(diào)查清楚的。

學(xué)會應(yīng)付各類女上司

1.霸道型：男下屬提建議不要當(dāng)著別人的面，要私下溝通。有時候就算你的建議是對的，礙于面子，她也未必會采納。給她面子就是給自己機(jī)會。

2.任人唯親型：她們往往只相信身邊的幾個人，其他人的建議都聽不進(jìn)去。遇上這樣的情況，你對她身邊得寵的人不要怠慢，更要注意不要“禍從口出”。不然得罪了他們，你就只有被收拾的份了。

3.優(yōu)柔寡斷型：這類女上司做事情沒主見，決策遲緩，通常都是“二傳手”，自己不拿大主意。面對這種領(lǐng)導(dǎo)要多恭維，先取得她的信任。

如何獲得女上司賞識

想獲得女上司的賞識，不但要有業(yè)務(wù)能力，更要有極高的情商。要學(xué)會適當(dāng)退讓，不要針鋒相對，避免正面沖突。在工作中，再不喜歡你的女上司，也要試著把她當(dāng)朋友對待。

與男上司相比，許多女上司更加在意的是你是否尊重她。你可以通過平時的一些細(xì)節(jié)讓她知道你認(rèn)同她、尊重她，比如公司聚會時主動敬酒表示尊敬，遇到生活上的困惑也可以向她求教，請她幫忙出主意，以表示你對她的信任。

女上司可能更注意的是你的工作細(xì)節(jié)與態(tài)度。如果公司里新來了女上司，最好盡快掌握女上司的生活規(guī)律，每天上班比女上司早到半小時，創(chuàng)造和她溝通的機(jī)會，下班可以晚走半小時，走時問問上司還有沒有事情要你做，給上司留個好印象。

職場貼士：適當(dāng)展現(xiàn)自己特長：如果你們?nèi)サ哪莻€城市剛好是你熟悉的，那不妨在工作之余陪上司多逛逛一些景點(diǎn)或有特色的地方，這個時候，你可以盡情展示自己的口才及熱情，這也是聯(lián)絡(luò)感情的好時機(jī)。