問：請問您如何看待日企此次主動大規模地高薪招聘中國員工？

　　楊明剛：我以為要從日本企業經營戰略角度重新認識這一問題。20世紀80年代，日企要比歐美企業率先進入中國市場，并取得了眾所周知的成功。例如，日本的家電與小家電被中國老百姓認可。但由于種種原因與情況，日本大型電子企業，去年只有索尼一家是盈利的，這一盈利只相當于韓國三星電子的七十分之一，但是決不能據此認為日企走到了窮途末路。另外，日本企業在過去10年強勁的增長，背后的原因在于，接受了適合自己的產業位置。

　　日企這次主動在上海大規模高薪招聘中國員工，表明日本企業經營戰略即將調整到位，或許日本經濟以及在中國的市場占有率已經降到了最低谷，是反彈的前奏。日本企業有許多歐美企業不具備的特色。這次招聘是站在新一輪成長的邊緣。一不小心，日本企業又會把整個世界遠遠地拋在后頭，就如過去二戰后日本經濟重新起飛的故事一樣。

　　問：日企的文化有哪些特點？

　　楊明剛：與歐美企業相比，日本企業文化的核心即企業的精神有如下特點與個性：第一，家族主義。企業經理好比是父親，干部有如長輩，員工是孩子。具體體現：終生雇傭，風雨同舟，強調團體意識，自信心，員工有主人翁責任感，忠誠等。第二，精神資源勝于金錢。本田公司的創始人本田宗一郎曾說：思想比金錢更多地主宰著世界，好的思想可以產生金錢。直到如今，思維比金錢更重要是日本人的普遍觀點。第三，奮發進取，頑強拼搏。有這樣一個故事：二戰后豐田汽車到美國參展被美國人嘲笑。日本人感到莫大的恥辱，之后，豐田人便奮發圖強，20年后終于敲開了美國市場。第四，追求卓越。體現為對產品技術、質量的精益求精。第五，節約精神。日企的成功的秘籍之一是節約，這和美國企業的闊綽形成鮮明的對比。

　　問：日企公司和中國公司、歐美公司有很多不同，準備到日企工作的人需要做哪些準備？

　　楊明剛：概括起來說，年輕人到日企工作需要有以下準備：第一，肯吃苦；第二，愿服從；第三，忠于職守；第四，同心協力；第五，奮發進取等。這與前面所說的日企的文化個性有關，另外也和日本國情有關。眾所周知，日本國土資源異常匱乏，國土面積僅為世界總面積的0.09%，人口只占世界總人口的3%。然而，這樣一個彈丸之地，其勞動生產力為世界第一，產品質量世界第一，國民生產總值世界第二位。秘密何在?最本地化、最重要的正是正確的經營哲學、經營觀念和經營信念等。

職場貼士：《精粹》雜志的主編蘇珊·泰勒起草了大約40種復信格式，從退稿到答復捐贈請求，樣樣俱備。這些信都儲存在電腦中，可以隨時調出、復制，只要改動幾個關鍵的字詞就成了一份專門寫給某人的信件了。之后，泰勒常常會在信的結尾處加上一句親筆寫的問候語，以示親切。