但是什么樣的員工在外企最有發展呢？德爾福汽車系統公司人力資源總監沈堅先生以其12年的人事管理經驗揭示了這一謎底。

首先，你必須有所長。按外企人的話，你要有Value。人力資源部門招聘你，就是因為你有Value，他們會依你所長，把你安排在合適的職位。在這個職位上，你應該能完全勝任工作。本職工作都勝任不了的人，他是沒有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。

其次，你要勤勉敬業，富有責任心。沈堅先生不主張給在辦公室工作的員工發放加班費。這不是不主張加班，而是他認為在辦公室工作的員工不是以時間衡量期工作，而是以其負的責任和其完成量來衡量。完成本職工作是員工的責任，當員工工作在8小時內未完成時，加班更是份內的事兒。如果一名員工上班準點兒到，下班準點走，他絕不是一名優秀員工，因為這種“撞鐘和尚”式的員工缺乏對工作的熱愛，缺乏責任心（生產型企業員工除外）。你要熱愛自己的工作、自己的職業、自己的公司，也只有這樣，公司才會給予你相應的報答。

其三，要樂于學習，善于接受新知識。一個不愛學習的人在當今社會是沒有前途的。大學所學的知識在工作中只能占20%，80%以上的知識需要在干中學。一個人不善于學習，接受不了新知識、新技能，也就沒有什么潛力可挖，無發展可言。

其四，時刻準備著，勇于承擔責任。在外企，主動要求給予提升是受鼓勵的，這不同于國企的“伸手要官”。因為外企認為，你要求擔當一定職務，就意味著你愿意承擔更大的責任，體現了你有信心和有向上的追求和勇氣。

其五，具備溝通技巧，積極和上級下級溝通。沈堅認為，管理的精要在于溝通，管理出現問題，一般是溝通出現障礙。他講了這樣一個故事，公司一名很優秀的員工要辭職，該員工上司找到沈堅，說這個人他太需要了，能不能給留下來。經過交談，沈堅了解到，這名員工和他的上司很少面對面交流，員工不滿意上司用E-MAIL發指令的方式，但他也未向上司提起過。事后上司主動和該員工溝通，員工又留下來了。此事告知我們：必須多溝通，上級要與下級溝，下級也應主動與上司溝通，不溝通而生隔閡了，再一走了之絕不是好辦法。善于溝通的員工易于被大家了解和接受，也才被大家認可。

職場貼士：心愛的明星球隊或運動員。你最喜歡的可能是面試官最討厭的，即使官憑這一點就反對你很不合理性，可是也無可厚非。