調(diào)查顯示，名企精英們除了“出身”顯赫外，其內(nèi)在特征主要是：年輕、敬業(yè)、高效、創(chuàng)新能力強(qiáng)、客戶意識(shí)強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。專家評(píng)介道，良好的企業(yè)文化，加上完備的個(gè)人綜合素質(zhì)，造就了名企精英的成功。

　　但是，當(dāng)他們借助這個(gè)平臺(tái)，出于種種考慮，跳到一些小型企業(yè)后，面臨著諸多的轉(zhuǎn)型尷尬。專家稱，他們?cè)庥龅牡谝环N尷尬是“光環(huán)消失”。黃曉明（化名）曾是某名企的中層人員，進(jìn)入同行業(yè)一家民企后，職位晉升，收入提高，但他很快發(fā)現(xiàn)：在交際活動(dòng)中，自己報(bào)上現(xiàn)在企業(yè)的大名，并不怎么引起別人的關(guān)注，人際圈縮水不少。這時(shí)，他才明白：現(xiàn)實(shí)就這么殘酷，如今摘下了頭上的光環(huán)后，別人不再刮目相看，原來的渠道發(fā)揮作用有限。

　　第二種尷尬是“淮南是橘，淮北為枳”。某公司客服經(jīng)理李先生，跳槽前一直在外企任職。一次，他在業(yè)務(wù)會(huì)上提及其他部門缺乏配合，老板調(diào)查后對(duì)幾個(gè)部門進(jìn)行了批評(píng)，并限期拿出工作方案。此后，李先生發(fā)現(xiàn)，工作境遇不僅沒有好轉(zhuǎn)，反而愈發(fā)惡化。他想不通：“這對(duì)事不對(duì)人的做法，怎么就錯(cuò)了？”

　　第三種尷尬是“眼里不揉沙”。一些發(fā)展期的小企業(yè)，難免在制度上有不完善之處，跳槽的名企精英不能“等閑視之”，苛刻要求。一名經(jīng)理深有感觸，以“上班時(shí)不能網(wǎng)上聊天，臨時(shí)外出必須標(biāo)明事由以及時(shí)間”等為例，大家習(xí)慣認(rèn)為這是“小兒科”，執(zhí)行效果大打折扣，企業(yè)風(fēng)貌沒有根本改變。“景況之差，可見一般。”這名經(jīng)理說，由于公司里有不少“關(guān)系戶”，他覺得做一個(gè)夾心餅干實(shí)在為難，只好離開。

　　進(jìn)行調(diào)查的專家稱，當(dāng)然，名企精英跳槽到小企業(yè)的成功案例，也有不少。兩相比較下，精英們?nèi)绾伪M快調(diào)整自我，是否采取了“到什么山上唱什么歌”的工作原則，是決定其轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。上述三種尷尬，可以說是精英們開展實(shí)際工作的幾個(gè)主要參照物。

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