1、考慮商鋪的形態(tài)。

一般來(lái)說(shuō)，社區(qū)商鋪的消費(fèi)者比較固定，地段、交通對(duì)商鋪經(jīng)營(yíng)的影響較小;而大型商場(chǎng)或商業(yè)街的商鋪與地理位置、交通狀況緊密相關(guān)。客戶確定了購(gòu)買商鋪的形態(tài)后，就要潛心分析這方面的情況，不要什么都一把抓。

2、考慮商鋪的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同，所屬業(yè)態(tài)自然不同。業(yè)態(tài)有“匯集效應(yīng)”，如果一個(gè)地塊某一個(gè)業(yè)態(tài)非常成規(guī)模，則客戶的投資收益也會(huì)成比例提高。而“規(guī)模效應(yīng)”對(duì)于初次投資者比較有利。

3、商鋪區(qū)域的選擇。

熟悉的區(qū)域是優(yōu)選，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與分析，親自了解區(qū)域全面信息，不要僅僅查看區(qū)域分析報(bào)告或從別人口中了解的不客觀或者不全面的信息，商鋪地點(diǎn)較好選擇投資者個(gè)人比較熟悉的區(qū)域。

4、樓層的選擇。

租金往往最能體現(xiàn)商鋪的價(jià)值，一樓的商鋪往往較好租，租金也高，對(duì)投資者也最有保障。臨街商鋪要優(yōu)先選擇，如果投資者選擇經(jīng)營(yíng)大型商場(chǎng)中的店鋪，那么就要受約于商場(chǎng)制定的各種條件，從而對(duì)利潤(rùn)率和經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人時(shí)間支配等方面都有影響。

5、計(jì)算商鋪使用率。

有沒(méi)有自主權(quán)。自主權(quán)越高，收益越單純。使用率提高一倍，就等于降低一半租金。

6、考慮相關(guān)政策。

如交通、道路的改善，如舊區(qū)改造，如市政動(dòng)遷等。經(jīng)營(yíng)商鋪是長(zhǎng)線投資，對(duì)政策的依賴性強(qiáng)。客戶必須對(duì)所購(gòu)商鋪未來(lái)的處境有深入的了解，以保證商鋪價(jià)值的提升。

7、考慮商鋪所在地的商業(yè)成熟度。

成熟地帶的商鋪價(jià)格很貴，成長(zhǎng)地帶的商鋪價(jià)格不是很高，注意后者幾年之后可能翻升得很高。兩種地帶的商鋪有各自的投資價(jià)值，也存在各自的投資風(fēng)險(xiǎn)，需引起足夠重視。

8、考慮商鋪的后期經(jīng)營(yíng)管理。

商鋪更多的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于后期的經(jīng)營(yíng)管理。如果經(jīng)營(yíng)管理不善，就意味著投資的絕對(duì)失敗，所以要提前考察好商管的運(yùn)營(yíng)實(shí)力。

利：

1、不折舊

住宅一般住5-10之后房子就會(huì)折舊貶值。而商鋪往往是越舊越值錢，商鋪講究的是地段、人氣、回報(bào)價(jià)值的體現(xiàn)，所以舊不是問(wèn)題，“旺就行”。

2、不裝修

住宅一般2-3年就得裝修翻新一次。商鋪一般都是租戶來(lái)裝修，解除合約時(shí)裝修也是留下不予毀壞的。

3、不憂租

商鋪只要有商業(yè)價(jià)值就不愁租，同時(shí)看鋪又不影響到租戶，非常輕松方便。而且不用為家具電器的事煩心，空空的一無(wú)所有最好。

4、投資回報(bào)高

商鋪買的就是一個(gè)投資升值賺錢，不象住宅會(huì)考慮很多因素，只要是地段好，商業(yè)氛圍好的商鋪就一定會(huì)有回報(bào)，商鋪是穩(wěn)賺不虧的買賣。

弊：

商鋪總價(jià)較高時(shí)，對(duì)投資者的資金要求也相對(duì)較高。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。古語(yǔ)云?“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。因而在選擇商鋪時(shí)要清楚自己的弱項(xiàng)和劣勢(shì)。也就是說(shuō)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的弱項(xiàng)與劣勢(shì)的掌握，有利于權(quán)衡和取舍哪個(gè)項(xiàng)目更適合自己投資，有利于趨利避害。如果打算自主經(jīng)營(yíng)的話，自己是否有一定的相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，自己可能沒(méi)有經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)和雄厚的資金，或有相關(guān)的資源等。

有沒(méi)有形成自己的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，有沒(méi)有在外面叫得響的、具有自己特色的產(chǎn)品；若是統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)時(shí)，和區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)夠不夠?qū)I(yè)，操作經(jīng)驗(yàn)豐富與否、有沒(méi)有優(yōu)良的服務(wù)體系，業(yè)態(tài)業(yè)種的組合怎樣，其中的哪一項(xiàng)確實(shí)是自己的弱項(xiàng)和劣勢(shì)，從而采取針對(duì)性措施，扭轉(zhuǎn)這種不利的局面或規(guī)避這方面的風(fēng)險(xiǎn)。