當(dāng)下CFO有越來越扮演重要的角色，也越來越成為CEO或者整個高管團(tuán)隊(duì)的伙伴，CEO與CFO到底有什么關(guān)系呢?下面我們一起去了解一下詳細(xì)的內(nèi)容吧!

　　1、戰(zhàn)略與技術(shù)的協(xié)作。

　　在決策過程中，CEO始終是承擔(dān)最大責(zé)任的，而從CFO角度來講，從技術(shù)層面想得更多，CEO角度更多是從戰(zhàn)略層面。小編覺得兩個角色之間肯定有沖突，但一個好的公司的CEO的價值判斷能力肯定很強(qiáng)，要不然也做不到這么一個位置。

　　2、夫妻關(guān)系。

　　感覺一個企業(yè)在不同的階段對于CFO的要求是不一樣的，在許多會計人看來CEO與CFO更像是夫妻關(guān)系。很多老板始終把CFO當(dāng)成一個會計，華領(lǐng)認(rèn)為這種企業(yè)到了一定的程度就不會再發(fā)展了，因?yàn)樵诙ㄎ宦殑?wù)的時候就犯了錯誤。

　　3、非領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

　　沒有哪一個CEO會說和CFO是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。會計和CEO的關(guān)系是參謀、助手的工作關(guān)系，CFO不希望和CEO是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這在大部分的國內(nèi)公司治理結(jié)構(gòu)下是虛弱的姿態(tài)，可能會誤導(dǎo)CFO的發(fā)展。

　　4、CFO是CEO的參謀。

　　如果用行軍打仗來做比喻，CEO就是指揮這場戰(zhàn)役的將軍，CFO更多是扮演參謀，這個參謀面會更廣，從資金的調(diào)動、資源配置以及到市場數(shù)據(jù)的分析，到未來業(yè)務(wù)狀況的預(yù)測，這完全都可能是CFO的主要職責(zé)。這就要求CFO掌握管理會計的有關(guān)技能。

　　5、舞伴關(guān)系。

　　更貼切的形容CEO與CFO相互關(guān)系應(yīng)是舞伴關(guān)系。其實(shí)跳舞這個套路就是公司整體的戰(zhàn)略和策略，CEO肯定是一個領(lǐng)舞的，是一個男生的位置。CFO的樣子如果大家閉上眼睛聯(lián)想一下，在競技的時候，一定會穿得非常的漂亮，其實(shí)是一個業(yè)績的展現(xiàn)。

　　6、資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。

　　不夸張而言，當(dāng)下CFO有越來越扮演重要的角色，也越來越成為CEO或者整個高管團(tuán)隊(duì)的伙伴。除了對公司業(yè)績、財務(wù)的把控之外，CFO還要負(fù)責(zé)和資本市場的對接。根據(jù)華領(lǐng)小編的觀察，優(yōu)秀的CFO在國內(nèi)挺稀缺的。