很多人在玩“王者榮耀”的時候激情滿滿，但在工作中卻總是萎靡不振，人總是懶惰的，有統計認為，80%的人是需要人管的，只有20%的人可以進行自我管理。

　　在職場百科網的社區中有用戶反應，“很多年輕人總是太懶惰，總是認為工作是給老板做的，主管和經理分配的工作，一開始比較積極，但總是堅持不到一星期，然后就開始偷懶，甚至還為自己的懶惰找借口。”

　　有用戶認為：“沒有懶惰的員工，只有沒能力的老板”。這種沒能力的老板大概就是指的“一個人說了算，大家不去干”的這種類型。

　　美國社會學家T．戴伊提出的“戴伊定理”指出：只有當人們直接參與具體的決策時，才能稱得上擁有權力。管理者不需要把事情做的圓滿，就像畫一個圓，你需要留一個缺口，讓員工去填滿它。因為事必躬親，是對員工智慧的扼殺，長此以往，員工慢慢就會形成思維惰性。賦予員工更多的權利，他們會做出讓你意想不到的改變和成績。正如任正非和段永平把股權分光之后，企業反而越做越大。因為任正非和段永平都明白財富的真諦，放權給員工并讓員工一起分享企業的成果，最后會是一群人幫你分擔，一起打拼，因為企業不再是一個人的企業，而是一群人的。

　　同時，企業需要健全的激勵體系，用制度去管人，再加上HR在工作中真正的注重把"人力資源'轉化實現成"人力價值",努力去超越20%和80%的關系，讓更多的人做好自我管理，可以想象企業這樣做下去離成功不遠了。當人人在不同的工作崗位上像馬達一樣能自我轉動起來，這時候，更多地可以施行人性化管理。

　　年輕人有年輕人的特點，出現懶惰的原因可能會是因為經驗不足，不知道如何持續工作好的問題，也有可能是害怕失敗遲遲不肯開始的問題。員工懶惰不能完全怪老板，從自身找毛病才是解決問題的硬道理。

　　職場“拖拉機”通常有“最后一刻靈感迸發”、“追求完美”、“害怕面對失敗”等癥狀，但是在職場講究的是團隊合作，你需要學會享受生活并高效完成工作，培養時間管理和任務分配的好習慣，每天對需要完成的工作列一個清單，按照輕重緩急完成每一項工作。

　　當然，工作的樂趣不能少。就像著名的激發工作熱情的《魚》一書中所提到的派克街魚市場，這里的每個人工作起來都很快樂，但是他們做起生意來毫不含糊并且十分之投入，尤其是他們特有的銷售模式讓“飛魚”在市場穿梭，自己快樂的同時給顧客帶來歡笑。因此，在認真做工作的同時，也可以樂在其中，不需要太緊繃，這就是所謂的“和氣生財”吧。