面試是勞資雙方互相了解的第一步，所以雙方都應該擦亮眼睛看出偽裝在后面的真面目。作為HR，我們應該怎么判斷求職者的真是能力呢？以下這些面試技巧和攻略能夠幫助大家有效應對一場面試。

　　自然、親切、漸進、聊天式地導入正題；使用統一的指導語很關鍵。好的開頭是成功的一半，目的在于緩解應試者的心理緊張。

　　通俗、簡明、有節奏感。提問時，考官應力求使用標準語言，避免使用有歧義的語言，不要用生僻字，盡量少用專業性太強的詞匯。

　　問題要有可評價性(與測評要素相對應)和延伸性(不是簡單用“是”或者“否”就能回答)。

　　堅持“問誰”、“問實”的原則(STAR追問法)。不允許應試者在這一問題上模棱兩可、含混回答。追問、了解、弄清楚應試者的真實情況和意圖。

　　必要時可采取迂回的方式向應試者提問。如對于某些政治傾向和意愿，可問“你的同學和朋友是如何看待這個問題的？你認為如何？”即采用投射法來了解應試者自己的真實情況。

　　追問和提問相結合，達到讓應試者多說，考官多聽的目的。

　　給應試者提供彌補缺憾的機會。應試者可能因為被動地位或心情緊張而不能充分發揮自己的水平，所以要有補償，如問“你還有什么要補充的嗎？”

　　例：你愿意做工程師還是市場開發人員？

　　分析：問題答案具有確定性和唯一性，應試者只能做既定性的回答，不應加以隨意發揮。

　　出招：這種問題回答力求簡潔，明白，一般不需作過多的補充和修飾。

　　例：你的性格特點是什么？善于與人相處嗎？

　　分析：提問具有發射性和靈活性，應試者可以根據自己的實際情況作出較為自由的選擇和回答。

　　出招：小心！這類問題很關鍵。回答得好壞，直接關系到錄用與否。而且這些是你事先可以準備的。同時，這類問題回答得好，就是絕好的表現自己，推銷自己的機會，可以令面試官刮目相看，頓生愛才之心。

　　例：如果讓你來當我們公司的總經理，首先你會做幾件事？

　　分析：這都是假設性的情況，目的是考察應試者的想象能力，原創能力，解決或處理突發情況的能力。

　　出招：面對這種問題，切忌長時間的沉默，但也不要不經考慮急于回答。需要對問題的關鍵部位進行詳細分析，提出切實可行的解決方法。不過也不要做長篇大論。

　　例：你以為我們的改革怎么樣？

　　分析：面試官對提問問題答案有一定的傾向性，希望能得到符合他的心意的回答。

　　出招：聰明的你，可以順水推舟，給面試官一個較為滿意的回答，但若你對這家公司的改革確實有意見，而且有特殊的理由，倒也可以談出自己的看法，令面試官覺得耳目一新，出奇制勝。否則，還是夸夸他吧。很多的時候，領導者是需要贊賞的！

　　例：我們要求的都是大學本科以上學歷的，你只是專科，恐怕不合適吧？

　　分析：這其實是面試官故意為之，目的是通過指出應試者的薄弱之處，使其陷入一種困境，考察在這種極端情況下，應試者的心理承受能力。

　　出招：切忌大吵大鬧，甚至拂袖而去，這樣只能反映出自己沒有修養。只要你相信自己行，你就行。表達出這種自信，努力扭轉頹勢。

　　例：你喜歡讀書嗎？業余時間都讀什么書？經濟類的書讀得多嗎？哪一種管理理論你較為欣賞？

　　分析：面試官力圖通過這一系列的問題，深入了解應試者某一方面的情況。

　　出招：你一定要按順序回答問題，但不一定每個問題都回答，在表述中留心表現出自己的個性及優點。

　　有技巧的傾聽才能很好地發現問題、找出問題，在傾聽中有以下要點需注意：

　　傾聽時要仔細、認真，表情自然，不能不自然地俯視、斜視，或者盯著對方不動；防止造成應試者過多的心理壓力，使其不能正常發揮。

　　慎用一些帶有傾向性的形體語言，如點頭或搖頭，以免給應試者造成誤導。

　　注意從應試者的語調、音高、言辭等方面區分應試者內在的素質水平。如講話常用“嗯”、“啊”等間歇語的人往往自我感覺良好，要求他人對他地位的重視；聲音粗獷、音量較大者多為外向性格；講話速度快而且平直，多為性格急躁、缺乏耐心；愛用流行、時髦詞匯者大多虛榮心較強。

　　客觀傾聽，避免夸大、低估、添加、省略、搶先、滯后、分析和重復錯誤傾向等。

　　堅持觀察的綜合性、目的性和客觀性原則。

　　注意面部表情，通過對應試者面部表情的觀察和分析，可推測其深層心理狀況在不同程度上判斷其情緒、態度、自信心、反應力、思維的敏捷性、性格特征、誠實性、人際交往能力等；如當考官提出一些難以回答或窘迫的問題時，應試者可以目光暗淡、雙眉緊皺，帶有明顯的焦急或壓抑的神色。

　　注意身體姿態語言(手勢、坐姿、表情變化、多余動作如捏衣角或攥手指等)，這能提供有用的信息，了解應試者的內在心態。