面試是一種雙向考核

　　說(shuō)起當(dāng)時(shí)她選擇加盟雅詩(shī)蘭黛的原因時(shí)，朱曉潔說(shuō)這完全是一種“機(jī)緣巧合”

　　“我和很多老板打過(guò)交道，完全分辨得出來(lái)哪些老板是在敷衍我，哪些老板是在真誠(chéng)回答我的問(wèn)題。”她認(rèn)為面試也是一個(gè)面試官和被面試者雙向考核的過(guò)程。

　　她笑稱(chēng)自己當(dāng)年“不像是參加面試，倒像是在面試領(lǐng)導(dǎo)”。她問(wèn)的幾個(gè)問(wèn)題包括雅詩(shī)蘭黛的“投資計(jì)劃”，以及“如果開(kāi)始投資遇到虧空，公司會(huì)如何看待”等等。

　　沈祥梅的回答沒(méi)有讓她失望，她斷定這個(gè)老板很“實(shí)在”，是一個(gè)值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。

　　朱曉潔喜歡從人力資源的角度來(lái)思考公司管理的問(wèn)題。

　　她的推算邏輯很簡(jiǎn)單：只有一個(gè)致力于“長(zhǎng)跑”的公司，才可能給員工創(chuàng)造最大的發(fā)展機(jī)遇。人力資源官要同時(shí)為公司和員工的未來(lái)負(fù)責(zé)，這是從事人力資源的人最基本的責(zé)任心。

　　在雅詩(shī)蘭黛最初的時(shí)間里，朱曉潔的辦公桌在一個(gè)幾平方米見(jiàn)方的小角落里，連人插腳的地方都全是貨。為了通風(fēng)，朱曉潔買(mǎi)了個(gè)電扇。就在這里招來(lái)了雅詩(shī)蘭黛（中國(guó)）的第一批30余名員工。

　　最初的工作通過(guò)獵頭公司展開(kāi)。被雅詩(shī)蘭黛相中的人，大都是已經(jīng)在各大化妝品集團(tuán)做到經(jīng)理層的人員。

　　“當(dāng)年，就連前臺(tái)接待員都是我親自面試。”朱說(shuō)。

　　按照1∶6的比例，第一輪，她還要為雅詩(shī)蘭黛尋找近200名美容顧問(wèn)。這個(gè)隊(duì)伍相當(dāng)龐大。

　　此后，4年，最初的200名美容顧問(wèn)快速膨脹到4200人，而全國(guó)的辦公人員也接近730人。

　　朱的辦公室里還擺著2004年集團(tuán)在三亞培訓(xùn)時(shí)的集體照。朱笑言那時(shí)候只有400多人，現(xiàn)在再照，照片都未必裝得下了。

　　接下來(lái)，經(jīng)過(guò)第一輪發(fā)展浪潮，雅詩(shī)蘭黛仍以每年60%的速度擴(kuò)張。

　　“溫和主義”招聘政策

　　朱曉潔的個(gè)性或多或少影響到整個(gè)雅詩(shī)蘭黛（中國(guó)）的人力資源政策。

　　例如，她本人喜歡淡妝示人，即使是穩(wěn)重色調(diào)的衣著，也最好帶有漂亮的點(diǎn)綴。她說(shuō)話(huà)條縷清晰，但總是不緊不慢，甚至少有肢體動(dòng)作。

　　她的招聘也相對(duì)溫和，不喜歡用“刁鉆”的問(wèn)題來(lái)形成自己的判斷，但是一定要尋找到個(gè)性最匹配的人。

　　如果說(shuō)寶潔公司更有大丈夫的張揚(yáng)氣概，那么由一位女性創(chuàng)立起來(lái)的雅詩(shī)蘭黛則更加內(nèi)斂。

　　“一些大企業(yè)的招聘‘怪招’在網(wǎng)上并不少見(jiàn)。網(wǎng)上鋪天蓋地都是古怪的測(cè)試題。我相信，一個(gè)聰明的人，只要多看看這些資料，就基本掌握規(guī)律了。”朱曉潔說(shuō)。

　　她的做法是用簡(jiǎn)單的問(wèn)題，幫助自己形成判斷。這就如同之前她在自己的面試中“考問(wèn)”老板一樣。

　　她會(huì)設(shè)計(jì)很多問(wèn)題。

　　例如，她一直認(rèn)為一個(gè)愛(ài)美的人應(yīng)該是喜歡健康的活動(dòng)，類(lèi)似于遠(yuǎn)足或者拍照。如果對(duì)美的東西都無(wú)法激動(dòng)，那很難相信這個(gè)人能勝任一份美的事業(yè)。

職場(chǎng)貼士：激烈的競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)的摩擦，人性的弱點(diǎn)會(huì)讓我們感受殘酷。中國(guó)用幾年時(shí)間，走人家?guī)资晟习倌曜咄甑穆罚裕Y(jié)構(gòu)治理，打破平衡，隨時(shí)洗牌，此乃尋常事。不要夸大個(gè)人遭遇的不幸，被“洗掉”往往可以促成你與機(jī)遇一見(jiàn)鐘情。