為了讓自己保值增值，學習與培訓成為HR經理的主旋律。

　　在一些高等學府，HR經理充電的場景隨處可見。過去，HR經理只是學習人力資源管理方面的學問，現在，HR經理開始注意諸如心理學等相關知識的積累，因為無論是招聘、薪酬管理、員工關系、辭退等與人力資源管理有關的工作，都與心理學有關。況且，在國外，管理心理學早已大行其道，我們的企業，尤其是在華的外企正愈加注重這方面的知識。

　　形勢逼人

　　一位著名的HR經理說：“HR經理應該和CFO(首席財務官)一起，成為CEO的左膀右臂。HR經理必須參與到企業的戰略決策中來，隨時為企業發展提供最重要的人才資源。讓企業持續成長，不斷增強贏利能力”。 而當前不少HR經理最憂心的問題，恰恰是當不了戰略伙伴，找不到自身價值；把人力資源管理工作提到戰略的高度，HR經理又擔心自己力所不及。于是，充電，就成了HR經理尋找出路的必經之路之一。

　　近年來，人力資源部門的角色發生了重大轉變。首先它不再是后勤部門或成本中心，轉而成為企業發展的發動機、業務部門的戰略合作伙伴。其次，吸引優秀人才，提防本公司骨干被挖墻腳也是工作的重中之重。另外，薪酬體系、員工關系、員工心理健康援助等方面，也是目前企業人力資源管理的關鍵話題。

　　HR的e化

　　目前，很多企業都采用了人力資源管理信息系統，俗稱HR的e化或e-HR。據介紹，e-HR系統可以解決企業80%的人力資源問題，員工、經理可以上網自助式地解決有關福利薪酬、股票期權、學習培訓等事務。這樣不但減少了HR部門的事務性工作，而且節約了員工花在這方面的時間，提高了員工滿意度。也有些企業把自己的e-HR系統與合作伙伴、專業人力資源服務公司的系統連接起來，有效地開拓了新的服務空間。

　　但是，再e化，員工也是有血有肉的。e化不等于“異化” ，相反，HR經理如何把人力資源管理工作做得人性化，能夠讓員工滿意，是一個大問題。

　　HR外包

　　有人大膽放言：由于HR外包的發展，將來企業的HR經理會失去存在的必要。這一觀點令一些HR經理深感憂慮。HR外包確實是一種趨勢，它和e-HR一樣，的確減少了HR經理的一部分工作。然而，HR外包更多地是為了簡化事務性的工作，利用外部資源，從而使HR經理可以專注于人力資源戰略規劃和開發，為企業人力資源增值。也就是說，傳統的人事經理變得越來越沒有作用，但高層次的HR經理卻不可替代。即便這樣，HR經理也很擔心自身的飯碗，他們認為充電，勢在必行。

　　職場壓力

　　職場壓力使得不少從業者心理健康出現問題。首先HR經理就是職場壓力大的從業人群之一，面對職場壓力，只能用科學的方法解決，學習心理學就成為必需。其次，HR經理的任何一個職業環節，都離不開“識人術” ，招聘、解約、處理員工關系、發放薪酬等等，沒有心理學知識幾乎寸步難行。再者，如果HR經理不懂心理學，又如何執行員工心理援助計劃呢？因此，HR經理向心理學取答案，靠充電保飯碗就不難理解了。