職場上你跑得快過“米婭”、“杜拉拉”嗎？外企職場法則:

　　職場就是這么殘酷,尤其是在外企。Up or out（不升職就離職）,據(jù)說是外企白領(lǐng)職場生涯的寫照。就像那本很紅的關(guān)于杜拉拉的職場小說,就很直白地叫做《杜拉拉升職記》,最近本報(bào)連載的職場小說《米婭,快跑》也可謂是一本“職場升職勝經(jīng)”。為了剖析“杜拉拉”、“米婭”們的職場人生,我們特約了《米婭,快跑》的作者秦與希與讀者分享他們的升職秘訣。
　什么時(shí)候能跳槽

　　你是否遇到過這樣的艱難時(shí)刻呢？在公司沒有升職的期望,不跳槽就沒有新的機(jī)會(huì);但是,如果沒有升到一定的職位,跳槽也不可能取得一個(gè)理想的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”。在小說中,米婭曾經(jīng)奉勸蘇不要感情用事,一定要從項(xiàng)目經(jīng)理熬到市場經(jīng)理之后才能考慮跳槽的事。

　　所以,對(duì)于不太如意的職場人士來說,你只能忍。記住小說中米婭的那段專欄:如果你是一株還來不及開花的水仙,你一定一定不能放棄。不能因?yàn)楸划?dāng)作蔥而郁郁寡歡。因?yàn)槿绻阌魫灦?你的墓志銘上也只會(huì)寫著:“這里埋著一棵不香的蔥。”你一定要努力成長,不能跟蔥一般見識(shí)。一旦水仙的葉子長得更為茂盛時(shí),人們就明白你不是用來熗鍋的,會(huì)開始琢磨拿你當(dāng)個(gè)綠色的擺設(shè)。

　　在外企,不僅僅是境況不如意的人才考慮跳槽,那些成功人士有時(shí)也會(huì)對(duì)自己的“成功”產(chǎn)生質(zhì)疑。秦與希說,吸引成功人士跳槽的,不應(yīng)該僅僅是頭銜或是金錢。因?yàn)轭^銜是最不靠譜的東西,一個(gè)director（總監(jiān)）,在法國企業(yè)是很了不得的職務(wù),在另外一個(gè)企業(yè)可能是管不了幾個(gè)人的一個(gè)小頭目;而薪酬,也不是最關(guān)鍵的東西,1999年的時(shí)候麥肯錫咨詢公司有那么多顧問放棄10萬美元的年薪跳槽到剛起步的互聯(lián)網(wǎng)公司,他們更看好的是成長空間。

　　總而言之,秦與希認(rèn)為外企成功人士考慮跳槽的時(shí)刻應(yīng)該有3個(gè)指標(biāo):

　　1.在現(xiàn)在的公司,不能再學(xué)到新的東西;

　　2.對(duì)于工作的過程和結(jié)果再也不興奮了;

　　3.對(duì)于公司和老板沒有割舍不下的情誼。因?yàn)槁殘鲋?90%的快樂取決于你有怎樣一個(gè)老板,有知遇之恩的、亦師亦友的老板是不能放棄的。

　　不升值就離職

　　Up or out（不升職就離職）,這句簡短的話真是概括出了部分外企的個(gè)人發(fā)展生涯。秦與希說,在外企,升職不僅僅像其他企業(yè)一樣意味著將獲取更高的工資、更大的權(quán)限;還意味著如果不能升職,你就得走人。

　　在大多數(shù)外企,崇尚的是“內(nèi)部提升制”,除了技術(shù)和政府公關(guān)人員,公司中高層都是從基層提拔起來的,極少在外面招聘管理和市場人才。

　　公司鼓勵(lì)升職,金字塔式的升職結(jié)構(gòu),越到高層,淘汰率越高。這種淘汰率是一種嚴(yán)格的配額,公司每年會(huì)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià),劃分1、2、3、4四個(gè)級(jí)別,被評(píng)上“3”就很危險(xiǎn),評(píng)上“4”就得走人。淘汰之后,下一個(gè)層次的人又補(bǔ)上來。

　　這個(gè)過程很殘酷,“四大”會(huì)計(jì)事務(wù)所每四年一個(gè)周期就像割韭菜一樣,新人進(jìn)來,舊人不堪一同入職的人當(dāng)了自己的上司而離職;在外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu),那些課程代表每個(gè)月的任務(wù)向上加碼,收入和職位逐漸往上升,有一天社會(huì)關(guān)系用盡,業(yè)績沒有起色時(shí),也就是被公司解聘的時(shí)候了。

　　公司文化淘汰異質(zhì)者

　　秦與希強(qiáng)調(diào),這些被淘汰的,不一定是能力不行的,卻一定是與公司文化不符合的。她說當(dāng)時(shí)與她一起進(jìn)那個(gè)知名快銷企業(yè)最早被淘汰出公司的,現(xiàn)在反倒是同年入職的朋友中最富裕的。

　　外企的白領(lǐng)一般都比較自負(fù),當(dāng)看到自己的評(píng)估不是那么好看時(shí),不會(huì)消極等待HR將他們掃地出門。這些人他們平時(shí)也會(huì)留一些后路,往往手上都有幾個(gè)獵頭的offer,他們會(huì)在評(píng)估公布之前先跳槽。

　　那些知名的外企的企業(yè)文化都很強(qiáng),所有異質(zhì)的個(gè)體最終都會(huì)被公司排斥出去,直到把公司員工都塑造成一個(gè)模子造出來的。秦與希說,大的外企都是校園招聘為主,他們需要找沒工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,給他們“洗腦”,通過培訓(xùn)把他們塑造成公司想要的人;而招聘時(shí),HR也會(huì)首選與自己作風(fēng)相近的學(xué)生,而不一定是最優(yōu)秀的學(xué)生。秦與希說,“當(dāng)時(shí)我們北大的學(xué)生會(huì)主席一開始就被他們淘汰了,他可要比我優(yōu)秀。”

　　在找工作時(shí),一般要做心理測評(píng),有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)提醒你,一定不要選正常人選的選項(xiàng),外企要的都是“偏執(zhí)狂”。的確,要不英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫怎么會(huì)寫這樣一本書——《只有偏執(zhí)狂才能生存》呢。

職場貼士：把盡量多的時(shí)間花在事業(yè)上：一天12小時(shí)、一星期6天是最低要求，一天14小時(shí)到18小時(shí)很平常，一星期工作7天最好了。你必須先犧牲家庭和社會(huì)上的娛樂，直到你事業(yè)站穩(wěn)為止。也只有到那時(shí)候，你才能把責(zé)任分給別人。