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懂得欣賞別人,才能更多地發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,才能從他們身上汲取提升自己的能量。[rzzch.cn]報道:學(xué)會發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點的關(guān)鍵在于要有一顆公平之心,欣賞別人應(yīng)該是真心的、不帶偏見的。有一個詞在國外使用頻率非常高——“Congratulation”(祝賀),這個詞很長,但是他們說得很熟練,他們家人之間、朋友之間、同事之間,因為一點小成績、一點小進步就祝賀,為什么祝賀?因為他們能發(fā)現(xiàn)有可祝賀的事情,他們眼中有美,他們眼中有對家人、朋友、同事的關(guān)愛。但是,我們多數(shù)人沒有這種祝賀的意識,我們發(fā)現(xiàn)不了別人的美麗,發(fā)現(xiàn)不了他人的進步,發(fā)現(xiàn)不了他人的優(yōu)點,尤其是競爭對手之間,甚至不是魚死就是網(wǎng)破,非要把人家置無死地而后快。
既然法律、章程沒有規(guī)定總經(jīng)理不做具體工作,實際上總經(jīng)理又肯定逃避不了具體工作,那就必須做。
那么,問題就清楚了:總經(jīng)理應(yīng)該做哪些具體工作,不應(yīng)該做哪些?
在進行組織機構(gòu)設(shè)計時,第一項工作是流程設(shè)計。開發(fā)公司有一百多項具體工作,如考勤管理、工作環(huán)境管理、招聘、培訓(xùn)、設(shè)計評審、客戶投訴處理等。只要我們逐一分析清楚總經(jīng)理在各項工作中的具體分工,這個問題其實不難解決,至少不是一項高難度的管理問題。
近年來,我一直提倡房地產(chǎn)總經(jīng)理們應(yīng)做到“四多四少”:多走多看多聽多想。
少喝少簽少說少干。
比如“少簽”,包括簽字審批和簽字報銷。其實,總經(jīng)理簽字是很難有效控制費用的,因為既沒存在或出現(xiàn)不合規(guī)的票據(jù),也“不好意思不簽”。既然控制不住,那就委托他人代簽,自己只要監(jiān)督簽批人,抽查票據(jù)(這就是具體工作)就行了。簽字的別一個目的是隨時撐控資金動態(tài)。這也好辦,可要求財務(wù)部定期報送報表,月報如果太長實行周報,周報如果太長實行日報,企業(yè)OA系統(tǒng)和E-mail完全能夠?qū)崿F(xiàn)。
之所以對教授的“總經(jīng)理不應(yīng)該做具體工作”感到悲哀,是因為教授不但浪費了學(xué)員的時間和學(xué)費,還可能誤導(dǎo)學(xué)員。更可怕的是他還兼任某著名咨詢公司的兼職咨詢師!
請沒有企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的教授為企業(yè)咨詢,會是什么結(jié)果呢?一堆文件而已!
花費幾十、上百萬買來一堆文件,更是悲哀!
職場貼士:負面的肢體語言。千萬不可坐沒坐相,掇弄頭發(fā)或修指甲,或偷偷脫下鞋子。
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