企業，不論規模大小、效益高低，最稀缺也是最具決定力量的還是人才，每個成功企業的背后，人力資源必定是其精心打造、具有決勝意義的資源，那么，作為選拔、審核和員工錄用的“裁判”，人事經理如何為企業找到最為匹配的“千里馬”？369人才網運營總監張一和大家一起，談談人才招聘的學問。

“目前，企業招聘的方式主要是到人才市場直接招聘；通過報紙等傳統媒體刊登招聘信息或注冊招聘發布信息、瀏覽求職者簡歷三種。其中網絡招聘已逐步占領市場，成為企業招聘的主要方式。369人才網自上線以來，企業和個人用戶注冊量已分別突破兩萬和十萬大關，發展勢頭強勁。”張一也適時提出了企業招聘所面臨的問題：“企業招聘步驟和方式一成不變、毫無新意，如何走出困境，實現最佳招聘效果是企業人事需要解決的首要問題之一。”

以下四點總結性意見可供廣大HR借鑒：

首先，應重新審視企業文化，搞清公司到底需要什么樣的人才，對不同職位在不同時期的工作任務及企業招聘的需求深入了解，包括崗位信息、職能范圍和工作內容等方面，只有這樣，才能為企業挑選出最為合適的“千里馬”！

其次，改變原有招聘方式，符合現代人力資源管理的要求。人事部門可多渠道地獲取符合公司要求的人才資料，如成功率較高的注冊、登陸綜合性招聘，即時發布招聘信息，吸引人才投簡，成了拓寬渠道的必經之路。屆時，369人才網推出了按效果付費服務，企業只要上傳營業執照，經過審核后即可成為會員，瀏覽海量求職者簡歷信息，而且這種新型會員服務模式，無時間限制、通過下載簡歷數付費，即按需下載，按下載數量付費的模式，省錢又省力！

第三，在對人員的考察、篩選上，人事要有獨立分析和思考的能力。在了解了相應職位的素質要求后，要對候選人應具備的能力進行考察，考察范圍也要始終圍繞相應的工作崗位展開。但企業HR遇到的簡歷成千上萬，但往往符合條件的卻寥寥無幾，為了解決這一尷尬，提高招聘效率，369人才網在提供系統智能匹配的基礎上，率先推出了人才推薦服務，依托網絡，通過人才推薦師的人工推薦將企業和人才聯系起來，使招聘不再呆板和生硬，找到企業和人才的最佳結合點。

第四，人事部門在開展工作時也應善于傾聽，有條件的話，可與曾與這些候選人共事或合作過的人交談，將熟人的意見納入考量范圍，以免受到個人偏見的影響。

加里 德斯勒所著的《人力資源管理》一書在對人力資源管理的職責描述中指出，除了把合適的人配置到適當的工作崗位、引導新雇員進入組織（熟悉環境）、解釋公司政策和工作程序之外，還要培訓新雇員適應新的工作崗位、開發每位雇員的工作技能等方面的內容，經過培訓和雇員技能的提高以及對新的工作環境熟悉程度的加深，人力部門有望將其培養成為具有扎實專業基礎、認同企業文化和較好發展潛能的員工，甚至成為企業團隊的中流砥柱。

以上提到的幾點，企業可根據實際情況和人才需求進行必要的權衡和考量，希望通過企業和雇員的共同努力，“千里馬”能夠遇到善于發現并能理解、珍惜人才的“伯樂”，“伯樂”也能為企業找到最為匹配的“千里馬”！

(it168)職場貼士：公私分明:一個好的員工的重要標志就是公私分明，這意味著在工作時就是工作，千萬不要在上班時間為和女朋友晚上看什么電影煲半天電話粥或和同事們討論下班后一起到那里去瀟灑！