對于許多人來說，失業原本是離自己很遠，而如今，仿佛就在身邊，說不定某天，企業裁員的下一個對象就是你。

金融海嘯也真是要命啊，搞得多少人為之人心惶惶，跳槽儼然已成為夢想中的奢侈品，現在，企業裁員的風潮正呈現進一步擴大的趨勢，目前已經從外貿出口企業、制造企業、房地產、金融業等企業開始傳導到服務行業等原本還必較安全的領域。

前些日子，有許多企業的職業經理人向我咨詢，從中發現，原本一個個躊躇滿志、雄心勃勃，現在被焦慮、憂愁弄得吃不好睡不著，尤其是那些上有老下有小的，更是誠惶誠恐，在巨大的壓力下，他們也在不斷改變自己，原來工作上得過且過、能混則混，現在呢，積極主動，唯恐落后，在老板交辦的事情上更是小心翼翼，認真勤勉，并主動開始了多加班多和周圍人溝通，在行為上想方設法營造積極上進的態度，與此同時，對自己所從事的工作比以往更加賣力，原本自覺個人價值尚未充分發揮并對加薪、提職等還有想法的，如今首要考慮的是如何保住眼前的飯碗，不至于讓后來者掠奪去，八小時之外，也開始把更多的時間用在工作上，一改以往的漫不經心，期望從中獲得更多業績和成果，以此來增值自己，避免讓自己在職場競爭中貶值，敗下陣來。

曾有專家指出，在企業的發展過程中，存在一個企業價值鏈、業務流的關系，企業固定的崗位是指處于企業業務發展鏈中的主鏈條，包括研發、銷售、物流、售后等崗位，它們是在企業中不被邊緣化的核心崗位。而相對邊緣一些的崗位就是行政、人力資源、財務、辦公室、戰略規劃部、企劃部等，在企業價值鏈條中這些崗位相對危險。“考慮如何進入企業主鏈條中，使自己的崗位更富有競爭力，如果沒在主鏈條中，自己的知識儲備和能力又不具有可以勝出他人的條件，可能崗位就會危險。”廣州的人力資源專家為此提示，如果不想被裁掉，就要培養自己的“不可替代性”，讓自己在企業忠變得不可替代。當自己離開時企業就會感到不適應或因此損失更大，這就是員工的不可替代性。

幾年來，作為藍哥智洋國際行銷顧問機構的CEO和首席顧問，接觸各行各業、天南海北的職業經理人多了起來，與他們也頻繁的有所交流。久而久之我發現許多經理人其實生活中并沒有目標，而且也很難體驗到真正的事業樂趣，這是因為，眼前的風景或暫時的蠅頭小利麻痹了他們的意志，而很少看到以后和長遠。

斯維特 馬爾登說：“我們若是把目光只放在眼前，那么未來就難以掌握，我們如是想獲得長久的快樂，那么就要忍受暫時的痛苦。”

大多數人在作決定時都只考慮眼前而不考慮未來，結果快樂沒得到卻得到痛苦。事實上人世間一切有意義的事若想成功，那就必須忍受一時的痛苦。你必須熬過眼前的恐懼和引誘，按照自己的價值觀或標準面把目光放在未來。你要記住，任何事都不會使我們痛苦，而真正使我們痛苦的是對于痛苦的恐懼，同樣的道理，也沒有任何事會使我們快樂，而真正能使我們快樂的是對于快樂的把握。任何事都不能影響我們，面真正影響我們的乃是自己的認知。

哲學家蒙田說：“若結果是痛苦的話，我會竭力避開眼前的快樂；若結果是快樂的話，我會百般忍耐暫時的痛苦。”  

把你的目光放遠大些，沒有哪個人或企業是因為短視而成功的。

人生想要永遠快樂，必須作一項重要的決定，就是善用人生所給你的一切。如果你確實明白自己努力的目標、如果你真的愿意奮力去做、如果你知道什么方法有效、如果你能適時調整做法并好好運用上天給你的天賦，那么人生就沒有任何做不到的事。

著名品牌營銷專家于斐先生認為，有時候，職業經理人的眼光，其實是可以進一步朝上看的！尤其是在這波裁員潮中，別人其實都依靠不上，只有自己才能救自己！

于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。

十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。

于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。

聯系電話：013906186252，網址：http://.lgzhiyang/　

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職場貼士：不要在不可行的觀念上打轉：一發現某種方法行不通，立即把它放棄。世界上有無數的方法，把時間浪費在那些不可行的方法上是無可彌補的損失。