試用第一天，我領到一本《員工手冊》，其中“員工行為準則”共23條，這23條中的其中9條已足以讓我獲益終生??
　　-A：在我真正進入這家公司并真正開始工作之前，我真的不懂“尋求快捷方式與公司的合力相融”這句話背后“沒關系，你慢慢就會熟悉的”這句直接上司安慰新進員工的慣用語已不存在，無人再用這句敷衍的老調誤傳他們可以姑息的錯誤信息，比起那些“沒什么難的，你慢慢會掌握的”和“沒什么可怕的，你慢慢會上手的”之類的抽象語言來說，他們更喜歡直接建議：
　　“這樣做效率會更高。。。。。。”
　　“還有這樣一種方法。。。。。。”
　　他們甚至會把接一個業務電話必須做到的“五問”制成標簽貼在你的電話機上。
　　你再不用指望誰是你的伯樂，在這個信息以光年的速度傳播的時代，你需要快速秀出自己，而再沒有時間和機會等跑過千里之后，再讓人知道你是千里馬。
　　-B：我真的不懂“每天早晨用鑰匙打開辦公室的門”這句看似毫無實質內容的話原來是幾乎所有市面上的所謂“職場指南”中都忽略了的一個重要信息：辦公室有許多人，每個人都有辦公室的鑰匙，但“用鑰匙打開辦公室的門”的機會一天只有一次，一天只能有一個人，如果你是這個人，你比所有的人先來一步，你就比所有的人多一份從容，而這份從容就意味著你不必邊接電話邊吃早餐，不會把胭脂粉散落在你一上班就要呈送的簡報里。那早來的幾分鐘，在一天的工作尚未開始之前已讓你比所有的人都勝出一籌，誰看電影都不會遲到半小時，那么，上班亦同樣。
　　-C：在我真正進入這家公司并真正開始工作之前，我真的不懂“除非討論會，辦公室交談限3個回合內”。
　　因為一個回合指一問一答，3問3答仍無結果，仍不能解決問題的話，那就說明：
　　●你們雙方或至少有一方對上述溝通的問題不甚明了。
　　●你們目前的溝通方式有待完善。
　　●你們必須快速中止這種無效勞動。
　　●你們必須快速尋找有效解決方式。
　　否則的話，這種延續只能說明：
　　●你們兩個人都無視單位時間的生產績效。
　　●你們兩個人都很清閑
　　●你們正在打擾別人，讓別人無法集中精神工作。
　　-D：我真的不懂“如果你不能明確知道你究竟要查找什么的話，不要上網”是在提醒啟動網絡就像啟動呼吸一樣自然和隨意的員工，不要無目的地開啟網絡，那樣你會不自覺地流連其中。
　　在這其中，你會有一半的時間找不到任何令你覺得適用的東西，時間久了，你會不自覺地產生挫敗感，產生毫無成就的憂怨，這對一個處于壓力下的員工來說，雖然不至于雪上加霜，但也絕無益處。
　　而另一半時間，你只是在眼睜睜地看著時間溜走。
　　此外，它還在教你：
　　●如果原因是資料傳送緩慢，應選擇非繁忙時間上網，或者報請公司添置較快的通訊設施。
　　●業余時間報讀互聯網提高班，或請教這方面的高手，從技能上提高自己。
　　-E：我真的不懂“電梯里遇到同事或客戶，只需點頭致意，不需言語問候及交談”，竟重要得要寫入員工行為準則。
　　原以為一個人身處電梯的時間短到可以忽略不計，直到有一次，親歷兩個人在電梯從握手到拍肩到唾液四濺地寒暄，我才知道，這方寸之地，分寸之間怎樣濃縮看一個人的修養情況，甚至衛生習慣。
　　●進入電梯面梯門而立。
　　●輕按樓層顯示鍵
　　●站離樓層顯示屏，方便下一位客人使用
　　●人多的情況下，以面梯門而立為序，避免面對面而站。
　　●電梯里遇到同事或客戶，只需點頭致意，不需言語問候及交談。
　　●一旦進入工作環境，每個人的行為舉止都是公司形象的一部分。
　　●有時不經意時的行為更能彰顯一個人的素養情況。
　　-F：我真的不懂“在開會時說話”這句話看似廢話的話原來是那么的重要。
　　一天，一位老員工問主管：我以公司的利益為重，遵守公司的規章制度，完成公司的計劃任務，業績也和別人接近，但提升的為什么總是別人而不是我。 12

職場貼士：【坑爹語錄】從生理上看，所謂幼稚，就是既憋不住尿又憋不住話；所謂不夠成熟，就是只能憋得住尿，卻憋不住話；所謂成熟，就是既憋得住尿，又憋得住話；所謂衰老，就是憋得住話，卻憋不住尿。