前幾天我的一位企業(yè)朋友告訴我，在經(jīng)歷某企業(yè)兩個(gè)半月后他辭職了。而在此之前的一個(gè)月左右，他告訴我了他的工作情況，我就給了預(yù)言，估計(jì)一個(gè)月后他會(huì)離開的。事件的經(jīng)過是這樣的： 
　　某浙江企業(yè)是所在行業(yè)的二線企業(yè)，但在三年前應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)排名四、五位，要知道酒類企業(yè)正常能夠排名在前五位應(yīng)該都是不錯(cuò)的。我的朋友王某是被行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長從另外一個(gè)相同規(guī)模的企業(yè)給挖過去的，而這個(gè)企業(yè)的老板是行業(yè)協(xié)會(huì)的副會(huì)長，應(yīng)該說進(jìn)入的高度還是有。王某上任總經(jīng)理后，在第一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，他完成了銷售系統(tǒng)的管理提升，通過經(jīng)銷商會(huì)議和業(yè)務(wù)人員會(huì)議的溝通后，大家對(duì)他的理念非常贊同，廠商之間新的合作模式也已經(jīng)建立起來了，銷售業(yè)績有明顯的提升。其實(shí)他利用的工具也很簡單，就是對(duì)經(jīng)銷商的促銷費(fèi)用進(jìn)行了時(shí)效化管理，對(duì)經(jīng)銷商又一定的承諾。銷售系統(tǒng)理順后，董事長也認(rèn)為效果不錯(cuò)，要他分管了酒業(yè)之外的業(yè)務(wù)，由于精力的因素，銷售系統(tǒng)由董事長親自負(fù)責(zé)監(jiān)管。在銷售過程中，董事長能夠身體力行到一線去跟蹤鋪貨，同時(shí)也要求總經(jīng)理也要每個(gè)月抽出15天在市場一線。當(dāng)時(shí)我和該董事長有幸見過一次面，在談話中他很崇拜宗慶后，說娃哈哈的成功和宗老板的一線實(shí)踐分不開，而現(xiàn)在自己的企業(yè)需要老樹發(fā)新枝，也需要領(lǐng)導(dǎo)者具有這樣的精神。但在隨后的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)銷商的促銷核銷費(fèi)用到了承諾的時(shí)間，但總經(jīng)理和董事長都在外地，無法簽字，是兌現(xiàn)不了的。本來兩個(gè)人有一個(gè)人在公司也可以辦啊，但董事長和總經(jīng)理形成的默契是兩個(gè)人要經(jīng)常保持有一個(gè)人在公司，但任何費(fèi)用的開支必須董事長簽字后才能放行，這樣王總在家簽過的字，董事長因?yàn)椴幻靼灼渲械脑鹊酵蹩偦貋砗螽?dāng)面談過才能簽批放行，但兩個(gè)人幾乎沒有時(shí)間再一起。所以促銷核銷費(fèi)用就被耽誤了下來。經(jīng)銷商的抱怨就產(chǎn)生了，本來新官上任三把火，第一把火就這樣熄滅了。王總感覺老板的誠信也有一定的問題，所以就離開了公司。 
　　后來談話中我和王總共同分析了該事情的前后，認(rèn)為這次短暫的婚姻雙方都有一定的責(zé)任。 
　　對(duì)于王總個(gè)人來說：1、在雙方合作前，沒有對(duì)企業(yè)的誠信及老板的個(gè)性等進(jìn)行相關(guān)的了解，認(rèn)為企業(yè)較大就欣欣然進(jìn)入了，但個(gè)性的匹配度成了難以繼續(xù)合作的最大障礙；2、責(zé)權(quán)不清，在合作前沒有對(duì)總經(jīng)理或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職位的崗位職責(zé)、權(quán)限等內(nèi)容沒有嚴(yán)格的界限，特別是作為公司的總經(jīng)理，竟然沒有對(duì)經(jīng)營過程的簽字權(quán)，談何“總”啊。3、作為總經(jīng)理，其實(shí)在企業(yè)不景氣的時(shí)候應(yīng)該成為修桶工，擺正企業(yè)發(fā)展-全球品牌網(wǎng)-的方向、發(fā)現(xiàn)短板、促進(jìn)增長等內(nèi)容自己應(yīng)該給老板直接講得明白，許多的思想觀點(diǎn)取得老板的認(rèn)同和支持，不能做到這一步，職業(yè)經(jīng)理人就會(huì)淪為老板思想的奴隸，自己的作用也就只是老板驗(yàn)證自己思維的工具。一旦老板認(rèn)為自己的思想不時(shí)錯(cuò)的，自己也就失去了相應(yīng)的價(jià)值。自己在老板心目中的位置一旦丟失，也就是職業(yè)經(jīng)理人快要走人的時(shí)候了。 
　　對(duì)于老板來講：1、用人之前要詳細(xì)的考察職業(yè)經(jīng)理人的思維結(jié)構(gòu)、能力水平等，不能為用人就找人，結(jié)果浪費(fèi)了企業(yè)和自己成功的時(shí)間；2、用人就要給平臺(tái)，給與發(fā)揮的舞臺(tái)，不能因?yàn)橐郧皩?duì)職業(yè)經(jīng)理人的不放心導(dǎo)致自己一朝被蛇咬，十年怕井繩；3、完善的制度建設(shè)必不可少，老板可以不相信職業(yè)經(jīng)理人，但只要有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督、管理、授權(quán)等制度，職業(yè)經(jīng)理人在一定的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，是可以理解而且是應(yīng)該被鼓勵(lì)的；4、老板應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成互相欣賞和互相鼓勵(lì)的工作態(tài)度和作風(fēng)，不能為顯示自己的權(quán)威為隨意的命令，甚至是釜底抽薪的工作風(fēng)氣。 
　　總之，職業(yè)經(jīng)理人要拿自己當(dāng)干部，而且要具備當(dāng)干部的能力；老板更應(yīng)拿職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)干部，用好干部。只有這樣雙方才能各展所長，共同制成企業(yè)的成功。 

職場貼士：盡管你剛剛開始這么做事，你也會(huì)對(duì)自己這么快就做完了事情感到意外。記住，種樹的最佳時(shí)間是20年前，僅次于它的最好時(shí)間就是現(xiàn)在。