21世紀，幾個衣著時髦的職業(yè)女性相聚飲下午茶，她們的抱怨目標與四五年前有什么不同？很可能，以前她們是“聲討丈夫”，現(xiàn)在的議題變成了“聲討老板”。因為，撇開工作強度及薪金待遇等不談，一個辛苦謀生的職場人面臨的最大困擾可能是，隨著競爭加劇，她（或他）的老板脾氣見長，動輒咆哮，令眾下屬戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢及不知所措。

　　猛然有一天，你發(fā)現(xiàn)自己成了咆哮老板的靶子，是默默忍耐、違心道歉；還是選擇針鋒相對地與之相對咆哮；抑或是被委屈和氣惱吞沒，在三小時內(nèi)決定辭職，并發(fā)誓自己將來決不再替人打工？

　　意氣用事顯然是容易的，但最終吃虧的是你，而不是老板。除非你有那個實力做老板，否則哪怕你是打工皇后，都可能與咆哮老板面對面，唯一的原則無非是，在老板已經(jīng)失控或假裝已經(jīng)失控的情況下，你自己不要被他嚇得失去理智，或被激怒，冷靜分析老板大發(fā)雷霆背后的真實目的，才能幫你想一個應(yīng)對的萬全之策。

　　A 你犯了低級錯誤，老板的雷霆之怒仿佛要屋頂掀翻

　　4A級廣告公司的秦抒燕就遇到了這樣“決不允許出錯”的老板，老板是臺灣人，一生謹慎，最怕惹上糾紛，要求手下每個員工每拍一組廣告毛片，都要發(fā)回廣告客戶處征詢修改意見，并請他們簽字確認，偏偏那一天秦抒燕發(fā)毛片回去，對方負責(zé)廣告審讀的副總?cè)チ诵录悠拢煲院蟛拍芑貋恚厥阊嘧约阂布敝w東京觀摩年度廣告攝影盛會，就央告對方的公關(guān)部經(jīng)理簽了字。結(jié)果，十天后對方的副總急急打電話來要求返工，秦抒燕人還在日本，助手竟回答人家“要是重拍，誤了電視臺的檔期誰負責(zé)？”……導(dǎo)致雙方的合作直接從蜜月期跨入冰川期。秦抒燕一回來就被老板叫去訓(xùn)話，未及20分鐘，老板的咆哮幾乎引來了一走廊的人。

　　下屬的猜測：臺灣老板太小氣了，他一定是為公司損失的那幾萬元違約金痛心不已，咱們以后，就等著沒碼的小鞋穿吧。

　　真相：其實當(dāng)下屬們犯下低級錯誤，老板的動怒程度取決于下屬是否真誠地認錯，是否懇切地表示接受一切處罰。很遺憾的是此時，無論是經(jīng)驗豐富的中層主管還是助手級新人，第一反應(yīng)不是公司為之蒙受了多少信譽上的損失，而是自己將為錯誤本身付出多少代價，比如，扣罰多少提成或獎金，以及職位是否保得牢，因此，他們的第一反應(yīng)是推卸責(zé)任，把錯誤的發(fā)生原因推給客觀條件，推給他人或下屬。但是，一般人在錯誤面前百般搪塞的行為，看上去是“趨利避害”的聰明做法，卻在第一時間點燃了老板的怒氣。

　　對策：搶在第一時間主動請罰

　　錯誤已經(jīng)犯下，蒙受損失的是公司和老板，因此無論怎樣羞愧和忐忑不安，先真誠地道歉，直陳自己的失職之處，主動請求“處罰”，是以退為進的做法。你自我批語得越透徹，老板越無法痛下懲罰之手。此法在《金枝玉孽》這部“古裝政治戲”里被安茜救玉瑩時使用過，并進行了精彩闡述。

　　B 董事局開過會后，老總們就進入“咆哮期”？

　　在成為企劃公關(guān)部經(jīng)理四年后，趙玲已經(jīng)摸準了規(guī)律，只要董事局一開過全體執(zhí)行董事及部分獨立董事的廣大會議，企劃公關(guān)部遞送到老總們那里的方案，就很少有一次性獲得通過的，老總們這一階段的脾氣特別壞，口味也特別刁，總希望你的方案投資少、見效快，萬無一失，你還不能抱怨說：哪有又要馬兒好又要馬兒不吃草的好事？一提要高投入才能完成大制作，老總們就生氣，就拎出執(zhí)行董事們提供的同行利潤，增長率來咆哮：“為什么別人的年度增長能達到11%，我們才5%”？！

　　下屬的猜測：現(xiàn)在競爭這么激烈，老總們在董事們那里承受了100%的壓力，回過頭來就會將200%的壓力強加給我們，真的是在人司檐下，不得不低頭哇。

　　真相：壓力當(dāng)然會逐級下放，但“咆哮”著下放的壓力，很可能不及咆哮者所承受的一半。在絕大多數(shù)情況下，壓力在逐級傳遞的過程中會消解掉一部分，就像海嘯的能量，通過環(huán)島礁石群時得到第一次減弱，通過淺海紅樹林時又得到第二次減弱，我們只知道承受老總的咆哮時委屈萬分，誰知道老總在大老板那里領(lǐng)受的壓抑和懷疑是我們的數(shù)倍？而大老板們面對的是閃爍不定的市場，他們才是在風(fēng)口浪尖上，他們發(fā)脾氣，也是平衡身心的一種重要手段，壓力太大了，稍有不慎上億投資即可能化為烏有。問題是，如果我不想成為他們宣泄的標靶，怎么辦？

　　對策：用幽默化解“咆哮”的能量

　　要是你自覺已經(jīng)盡力，認為老總們的指責(zé)完全是市場與董事們施壓所致，千萬不要氣急敗壞地辯白，在老總辦公室里怒吼、摔文件、哭泣，以及逐條批駁對方的論據(jù)都是不智之舉，前者表現(xiàn)了你沖動易怒的一面，后者則有可能被對方視作“狂妄”，他很可能會加大鞭策力度，來懲罰你的“不知天高地厚”。了解到老總們周期性的“咆哮期”是受到市場潮汐的影響后，你不妨以“四兩撥千斤”的方法來轉(zhuǎn)移老總的怒氣，幽默感是這一情境下最需要的調(diào)味料。

　　C 老板誤以為你做錯事而咆哮

　　每至季末，商廈方面給營業(yè)額排名前十位的供貨代理商8%-14%的返利，是一個老規(guī)矩，通過這一方式，可以留住做得最好的一線品牌，保住商廈利潤的大頭。至于返利為14%的上限，還是8%的下限，則要商廈副總以上的人物簽字。這規(guī)矩商廈的財務(wù)主管安素琴是知道的，她的為人謹慎，也是有口皆碑。然而，從業(yè)11年的安素琴還是想不到，她按11.8%的返利與女裝部的第一名結(jié)帳后，負責(zé)服裝部的副總劉濤大發(fā)雷霆，他打電話給安素琴，說，我記得給女裝的返利是9.2%，我還簽過字的，你不知道多返利的部分，是要責(zé)任人自掏腰包賠償?shù)膯幔堪菜厍佼?dāng)時就是一身冷汗，她記得，2004年上半年的返利率的確是9.2%，但后來也是劉濤通知她，把返利提高到11.8%，她上次結(jié)帳也是照11.8%給付，劉濤并無異議呀，安素琴定了定神，打電話給“惹禍”的供貨商，問她有無保存與商廈高層所簽協(xié)議的底根，對方馬上說，“你別急，我有，我馬上過來把事情說清楚。”

　　結(jié)果，是劉濤簽于2004年9月10的一張協(xié)議，救了安素琴，上面明明白白寫著，自2004年第三季度起，為鼓勵女裝部成為創(chuàng)利增長點，特將銷售冠軍的返利，提高至11.8%，安素琴幾乎為這場虛驚病了一場。

　　下屬的猜測：我是否在哪里得罪過老總，使他設(shè)了這樣一個“套”，給我鉆？既然他對我的誠信都有所懷疑，以后還怎么與之共事？

　　真相：如果老總為你的“越權(quán)”、“自作主張”而咆哮，大多數(shù)承受咆哮的下屬都會特別地惶恐，他會猜測，哪怕拿出了“我沒有錯”的證據(jù)，老總們也會記得這件事的負面影響，使上下級之間無法繼續(xù)相處。其實，老總錯怪了你，他心中也有悔意，也許，讓他放下架子來道歉，有一定障礙，但通常他也不會再因此事對你留下任何成見。擺脫心理陰影的關(guān)鍵是你也要相信，每天工作十四五個小時的老總，所經(jīng)歷的“簽字儀式”千頭萬緒，他的記憶也可能出錯。因此他對你咆哮，完全可以視作“無心之過”。

　　對策：留存老板們的簽字復(fù)印件，每份至少保留五年，將助你度過難關(guān)。

　　哪怕你是按“常規(guī)”行事，哪怕老板對以往的處理方式無異議，你也要仔細留存他對所有決議的簽字復(fù)印件，以確保你手頭擁有“從未越權(quán)行事”的證據(jù)。這在高層進行權(quán)力交割時尤其重要，為什么有些人能確保自己是“流水的老總鐵打的中層”中的那個“中層”，因為她留足了“我尊重規(guī)章制度，我一清二白”的證據(jù)。

　　做到這份上，上司咆哮算什么？他（或她）自有辦法令其一分鐘內(nèi)怒氣全消。

　　

職場貼士：【給首次創(chuàng)業(yè)者的10條叮囑】1、做比想向更重要；2、小是美麗的；3、專注做一件事情；4、專注賺錢；5、專注客戶；6、創(chuàng)業(yè)是在冒險中學(xué)習(xí)；7、讓團隊做得比自己好；8、師傅的力量；9、不必藐視競爭對手，多多向他們學(xué)習(xí)；10、失敗不是壞事，成功不能復(fù)制。