美國(guó)企管顧問(wèn)史密斯（Gregory Smith），日前在《CEO Refresher》雜志上指出，根據(jù)他多年的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，員工辭職的十大原因?yàn)椋?/P>

　　1、員工的工作量過(guò)重，造成他們必須在晚上或周末加班。

　　2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上，另外再花費(fèi)雇用專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以致專(zhuān)業(yè)工作者必須自行做影印等工作。

　　3、當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時(shí)，公司卻宣布暫時(shí)不幫員工加薪及升遷。

　　4、公司不附予員工做決定的權(quán)力。

　　5、公司不斷重整部門(mén)、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù)，以及改變公司走向。

　　6、公司不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定，以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，卻遭到公司的拒絕，嚴(yán)重打擊士氣。

　　7、主管對(duì)某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機(jī)會(huì)等。

　　8、公司搬家，迫使員工通勤時(shí)間加倍等。

　　9、公司升遷沒(méi)有能力的員工，真正的人才卻沒(méi)有受到重視。

　　10、公司雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，但是卻塑造部門(mén)或員工間必須激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。