——（德）康德

　　人與人之間的交流，都應(yīng)建立在真誠與尊重的基礎(chǔ)上。人唯有尊重他人，才能尊重自己，才能贏得他人對自己的尊重。

　　尊重他人不僅僅是一種態(tài)度，也是一種能力和美德，它需要設(shè)身處地為他人著想，給別人面子，維護(hù)他人的尊嚴(yán)。

　　沃恩每年都會受邀參加某單位的雜志評審工作，這個(gè)工作雖然報(bào)酬不多，但確實(shí)是一項(xiàng)榮譽(yù)，很多人想?yún)⒓訁s找不到門路，也有人只參加了一兩次，就再也沒有機(jī)會了！沃恩年年有此“殊榮”，讓大家都羨慕不已。

　　他在年屆退休時(shí)，有人問他其中的奧秘，他微笑著向人們揭開謎底。他說，他的專業(yè)眼光并不是關(guān)鍵，他的職位也不是重點(diǎn)，他之所以能年年被邀請，是因?yàn)樗軙o別人“面子”。

　　他說，他在公開的評審會議上一定會把握一個(gè)原則：多稱贊、鼓勵(lì)，而少批評。但會議結(jié)束之后，他會找來雜志的編輯人員，私底下告訴他們編輯上的缺點(diǎn)。因此，雖然雜志有先后名次，但每個(gè)人都保住了面子。也正是因?yàn)樗檻]到別人的面子，因此承辦該項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員和雜志的編輯人員都很尊敬他、喜歡他，當(dāng)然也就每年找他當(dāng)評審了！

　　年輕人常犯的毛病是，自以為有見解，自以為有口才，逮到機(jī)會就大發(fā)宏論，把別人批評得臉一陣紅一陣白，他自己則大呼痛快。其實(shí)這種舉動正是在為自己的禍端鋪路，總有一天會吃到苦頭。

　　可以說故事中的沃恩是一個(gè)非常聰明的人，他的做法既維護(hù)了他人的面子和尊嚴(yán)，也讓他人明白了雜志的不足和缺點(diǎn)，所以當(dāng)然受到了所有人的喜愛。

　　1960年當(dāng)選牛津大學(xué)校長的英國前首相哈羅德·麥克米倫曾提出過人際交往的四點(diǎn)建議：

　　1.盡量讓別人正確；

　　2.選擇“仁厚”而非“正確”；

　　3.把批評轉(zhuǎn)變?yōu)槿萑毯妥鹬兀?br>
　　4.避免吹毛求疵。

　　這些建議可以說都是圍繞著“尊重”提出來的。

　　在某種意義上，不加掩飾，直接表露或宣泄是無能、自私的錯(cuò)誤表現(xiàn)，它只會惡化事端，造成大家都不愉快的結(jié)局。掩飾并非虛偽和造作，只是選擇適當(dāng)?shù)恼Z言和時(shí)機(jī)做適當(dāng)?shù)氖虑椋幌喾矗瑳]有任何掩飾的人必然不能與其他人愉快和睦地相處。不要不顧別人的感受對他人的缺點(diǎn)大肆批評，也不要用尖刻的語言去傷害他人，不要取笑他人或是對別人感到不屑，這些都是對他人不尊重的表現(xiàn)，是你與他人愉快溝通交流的一大障礙。

　　尊重他人，才能自重。

職場貼士：工作的結(jié)果是別人的，成果卻是你自己的，不要為此犯糊涂，將工作應(yīng)付了事。