那天下午上班，一進辦公室便感覺一片寂靜。我想，肯定發生了什么事，并在心中默念：無論是誰要承擔責任，我都必須沉著稍安勿躁。拉開椅子還沒坐定，電話就響了，便連忙丟下文件夾去接，是總經理，氣勢洶洶地說：“小周，到我辦公室來?！币宦牼椭廊谴蟮溋?，以前總經理有事找我總是說：“我在辦公室里等你?！?

果然，輕輕地推開總經理辦公室的門，就看見管生產的李副經理正轉過身灰溜溜地要出來。我向他點頭微笑，他卻視而不見，反而加快了腳步。莫非他又在拆我的臺，不然他心虛什么？不容我多想，總經理就叫我坐。坐下后，原以為他會馬不停蹄地訓斥我一番，我也做出死豬不怕開水燙的高姿態：既然李副經理先告狀，我就什么過錯委屈一擔挑吧?？墒牵偨浝泶藭r卻平靜了很多：“小周，你和李副經理共同主持車間生產，今天上午的A單上圓蓋板左孔用18d，怎么成了19d？李副經理說是你安排的，你作何解釋？”

原來是這么一回事，我清楚了其中的原因。公司決定在我和李之間提升一個做生產經理主持車間全面工作。論技術，我這個高級技術員應該沒問題，文科出身的李是無法比擬的?？墒?，對于復雜的人際關系，我真有點不開竅，畢竟這涉及到幾個部門和許多人的私下交情，況且我出來的日子也較短，不善于投人所好。但提升對我來說，也是一種渴望，我常把這一職位當作我奮斗的目標，何況還有那誘人的薪酬和發展的空間。我曾想過，李會采取“曲線”競爭的策略，憑借其圓滑的人際關系把我精湛的技藝抹黑，然后輕而易舉地榮升。對此，我也有所聞，但從沒想到他下手會這么快，生產經理調離才一個星期。

頓時，我什么都明白了，這是競爭對手特意制造的陷阱。據我所知，A單的批量較小，況且質量要求不太高，也就是說出現失誤，損失也少一些。而19d與18d相差這么大，一定是排產單有問題。按理說，從倉庫到車間，從質檢到流水線，從送料到安裝，有6個部門參與，而且都有排產單，這只能說是復印的排產單有錯誤。

想到這兒，我也不想去跟總經理理論了，小李既然存心要整我，我也沒必要辯解了。于是，我說：“總經理，上午的A單批量較小，我便直接安排到第3線，便忙于量大較急的C單去了。對于目前出現的意外，我還不太清楚，我想去現場看看。”

事情到了這個地步，總經理也只好默認我的意見。我急急地趕往車間，經過辦公室時，大家見我那急樣子，都屏住了氣，李副經理正不好意思地低著頭呢。我走了過去，對李拍拍肩膀，笑著說：“沒什么，大家忙吧！”

來到車間，一對排產單，原來復印出來的排產單顏色太黑了，“6”字成“8”，幾乎是鐵打的事實。最后，總經理也知道了，大家都來到車間，協助員工拆卸包裝好的A單產品。一直忙到凌晨一點鐘，才更換完所有的配件。

真相大白水落石出，總經理在電話里向我表示了歉意，并祝賀我，李也心甘情愿地做了我的副手。

事后，李副經理特意找到了我，“本來我作好了挨你訓斥的打算，你卻友好地對我笑了，我便覺得我沒有勇氣和信心與你競爭，我想，我會協助你共同搞好生產的。”

說來也是，假如我當初也氣勢洶洶地對先告狀的李訓斥爭論一番，競爭的氣氛就更緊張了。任何偏激都只會加深人家對你“氣度小”的印象。何不心平氣和地對競爭對手露齒一笑呢？或許這更使自己輕松。無論什么時候，心情是最明朗的平臺。既然我們已經置身于競爭的職場內，那就認咱們的平臺活躍燦爛起來吧！對你的競爭對手露齒一笑，能從行動上感化大家呢！

職場貼士：無論是在何種社交場合，想擴展人際關系的第一課就是要學會自我介紹。要設法出奇制勝。讓對方牢牢地記得你，而且是記得正面的形象。