首鋼集團總經(jīng)濟師毛武博士在王育琨新著《全球化之舞》序中提到一則西方諺語：如果牢記過去，你會失去一只眼睛；如果忘掉過去，你會失去兩只眼睛。看了《全球化之舞》，我的啟示是，只有認清中國企業(yè)全球化的內(nèi)在邏輯才會生出使企業(yè)全球化戰(zhàn)略走得更遠的第三只眼。

　　這第三只眼是王育琨在幼小而睿智的女兒幫助下找到的，裝書的袋子是可以裝保齡球的，因為我們是有過去經(jīng)驗積累的大人，在大人的概念中裝書的袋子只能裝書，裝保齡球自有裝保齡球的工具，因為牢記過去，我們失去了第一只眼，袋子只是個容器，“裝書的袋子”是我們過去的經(jīng)驗給貼上的標(biāo)簽，這只是規(guī)則，而且是我們熟知的過去經(jīng)驗基礎(chǔ)上的規(guī)則，更不是規(guī)律，因為忘記了過去的過去，我們再次失去了第二只眼，兩只眼睛都失去了，第三只眼睛如何生長！中國企業(yè)在全球化背景下有太多的雄心壯志，但是沒有第三只眼，如何成就全球化未來。

　　《全球化之舞》是王育琨用第三只眼寫就的中國企業(yè)全球化之路的內(nèi)在邏輯。東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院邱斌教授與我聊天時說過，思考一個問題，如果僅僅停留在二維層面，永遠走不出兩只眼的迷宮，就像一枚硬幣落在地上，絕大多數(shù)情況下，都是正反兩面，站在地上只是我們難得一遇的萬一，中國企業(yè)在過去的發(fā)展進程中積累了一萬條經(jīng)驗，但是，全球化卻是我們?nèi)f一的開始。過去的經(jīng)驗無法解釋我們目前出現(xiàn)的癥狀。這需要第三只眼，《全球化之舞》是第三只眼看中國企業(yè)全球化路徑的成果，書中全球化戰(zhàn)略思想閃爍著理性的光芒。如：“在戰(zhàn)略上，最漫長的迂回道路，常常是達到目的的捷徑。”中國企業(yè)全球化進程中往往缺乏前期漫長迂回的耐心，萬丈雄心因為沒有前期迂回的基礎(chǔ)，全球化不成而失去家門口的市場。

　　華為、聯(lián)想、海爾、TCL、順馳、中海油、中石油、寶鋼等都是中國企業(yè)全球化進程的領(lǐng)軍團隊，指導(dǎo)各自全球化戰(zhàn)略的靈魂不一，所以方法、路徑不一，誰擁有了第三只眼，多年后才有定論，我一直在關(guān)注華為的動向，研究過任正非多年累積的講話稿和華為基本法，我非常贊同王育琨在《全球化之舞》中對任正非旗下的一根筋企業(yè)華為的看法，也許正如書中所預(yù)言的，多年以后，華為是中國企業(yè)全球化規(guī)則的制訂者，因為華為不光是一群有著兇狠團隊精神的土狼，更是兩只眼像兩只小手電筒的野貓，我相信王育琨來自第三只眼的預(yù)感。

　　我是看了王育琨在博客中國貼出的《任正非為什么拋棄了〈華為基本法〉？》專欄文章，認識了王育琨在戰(zhàn)略思想上的價值，與他取得聯(lián)系后，才知道他更是一個極具草根情懷的管理學(xué)者，看了他的《全球化之舞》，對王育琨來自第三只眼的企業(yè)戰(zhàn)略智慧有了更深的認識，匆匆感言于此。