今天，你授權了嗎

　　作為一個企業(yè)經(jīng)理，當“你的下屬不撥拉不動、下屬抱怨說不知該干什么，抱怨干一樣的活工資卻拿得不一樣，抱怨干的活不一樣，報酬卻一樣多”時，你可能要問一下自己：今天，我授權了嗎?

　　有一些經(jīng)理人可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調(diào)查表明，昔通員工對于經(jīng)理人在授權方面的要求比起中層對于高層在授權方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來完成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調(diào)動他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標而努力的積極
性。所以，授權對于經(jīng)理人是極其重要的。

　　個體之間決策權力和職責下放的過程。在組織和成員個體能力增強的同時，其決策權和所負職責也將隨著相應地擴大：而要確保這一切順利地進行，必須使授權文化成為企、業(yè)文化的一部分，必須使組織和個體的信息和知識的共享保持暢通，同時保證成員個體得到必要的技能培訓。

職場貼士：職場契約既同于婚姻，又不同于婚姻。它比婚姻透明，沒有婚姻的私密性和甜蜜感；卻比婚姻在解除上來得自由和輕松。