光有文化沒有制度，企業要么自然推動，要么軟弱無力；

光有制度沒有文化，企業要么執行有力，要么執行崩盤。

每個企業都有一個軟肋，一觸即痛，這就是文化；每個企業都有自己的筋骨，動它即傷筋動骨，這就是制度。

想想看，那些做得好的企業為什么那么多人能發出同一個聲音？他們憑什么凝聚團隊萬眾一心？他們用什么牽引團隊的思想？他們靠什么讓團隊行為統一？只有一個共同的答案——優秀的企業文化！

再想想看，在企業當中，為什么總有下屬敢向你叫板？為什么總有大批人處在養病狀態？為什么小圈子總是無法打破？為什么制度沒有神圣性？只有一個共同的答案——糟糕的企業制度！

文化與制度，是企業的兩肋。對于企業來說，文化與制度是缺一不可的。柔軟的文化，是讓員工長久跟隨企業的有力武器；堅如磐石的制度，能約束員工的工作態度和行為。一個企業，只有將文化與制度結合起來，相互滲透、相互促進，軟硬兼施，剛柔并濟，才能形成獨特的企業內涵，將企業治理到極致。

什么是企業文化？什么是企業制度？在我看來，企業文化比較抽象，是在企業發展過程中，形成的一套雖然看不見摸不著但又約定俗成的東西，是企業同仁整體的、長期的、共同認同、共同遵守的理念和規范，是相對軟性的概念。制度則是企業為達成目標，統一全體同仁行為的一種強制性手段，是大家共同遵守的辦事規程或行動準則，比較能夠看得見摸得著，是相對硬性的東西。

每個企業都有各種內容不同、形式各異的文化和制度，但你的企業文化和企業制度能發揮最大作用嗎？又該如何做才能發揮文化的牽引性，制度的規范性，提高團隊的效率，增強大家的積極性呢？這就需要各位領導，在文化和制度兩個方面上，軟硬兼施，剛柔并濟。只有將這兩方面都做好，才能把企業治理到極致。

那么，文化要軟，如何軟？制度要硬，怎么硬？

首先，請大家思考一下：誰能跟企業戰斗到最后，誰能與企業共存最久？是那些職務最高的？年限最久的？待遇最好的？關系最親的？都不是，而是最相信公司愿景的人。所以，文化要軟的第一要素就是：為企業設立一個讓團隊神往、激動、興奮的共同愿景。

在一個企業里，不僅領導者的權力很重要，制度的威力也很重要。但是比權力、比制度更重要，更有威力的是非權力、非制度下的企業核心價值觀。因為，企業的核心價值觀，是區別于制度和權力，對團隊更有感召力、約束力、推動力的有效工具。所以，要將一個企業做大、做強，還需創立一個企業的核心價值觀。

有了相信的真理，信奉的理念，統一人心的價值觀，團隊成員便能從中感受到自己的神圣使命，信心倍增、動力十足地抱成團，共同奮進。

這也是文化軟在哪、怎么軟的重點所在。

在你的企業中，誰說了算？領導說了算還是制度說了算？團隊成員，是看領導的臉色，還是看制度的臉色？在很多企業，領導獨大的現象并不少見。員工照領導臉色行事，更是慣例。所以，制度要硬，重在增加制度應有的權力，減弱領導本身的威力。

部分企業開始時，團隊很優秀，成員也夠積極。但發展過程中管理者就會發現，團隊的辦事效率不如從前，成員的積極性也有所下降。為什么？關鍵就是制度模糊，所以就不會有堅強的力量。

同樣有些企業，為什么優秀的新人進不來，進來了要么遭受排擠，要么得不到重用？關鍵在于公司中的老人、庸人、能人等。這些特殊的人群，形成了一種特殊的制度。進而踐踏了公司原有制度的神圣性，消弱了制度的威力。

綜上所述，若問制度怎么硬，硬在哪，便需從以上幾個方面著手下功夫，健全企業的制度。

對于一個企業來說，文化似濕度，具有“潤物細無聲”的功效，能觸動整個團隊持續、穩定地前行；制度似溫度，具有“均衡萬物，規范版圖”的能量，能約束、驅動團隊行為。文化與制度，只有溫濕結合，相得益彰，方能風雨無阻。職場貼士：Confidence信心:信心代表著一個人在事業中的精神狀態和把握工作的熱忱以及對自己能力的正確認知。有了這樣一份信心，工作起來就有熱情有沖勁，可以勇往直前。當然，有時候我們也會面對失敗和挫折，但這些并不可怕，每當你經歷一次打擊便學到一份知識，便積累一次力量和勇氣。所以，在任何困難和挑戰的面前首先要相信自己。