林進（化名）是一家建筑業大型國企人力資源部的副經理。他說，調查報告當中的一些結論，非常符合他現在的精神狀態。
　　
　　林進的職業生涯快進入第9個年頭，但是他卻用“剛剛起步”來形容他現在的職業狀態。記者明白他指的是他邁過了中層管理職級這道“坎兒”，在此之前，他經歷了從辦事員到業務助理再到業務主管的職級晉升。
　　
　　1995年從中國人民大學勞動人事學院畢業后，為了留京，林進進了某大學人事處。那時他的工作就是每年七八月份，為學院招收十來個畢業生，平時統計一下考勤、發發工資、給教師員工上保險、評職稱和管理檔案等。“當時的人事工作很輕松，對老師的管理也很松散，人事調動都由校領導說了算。”言語中流露出他對第一份工作的無奈。
　　
　　1997年，林進被調任某中央企業人事局勞資處工作。這是一個正部級單位，機關氣氛很濃，從科員、主任科員、處長到局長等級森嚴，職員也有很強的長官意識，領導下達的任務，再難也要去完成。“那時我也是一個科員，和很多同事想的一樣，就是什么時候才能當處長。”林進說，“可從一個科員晉升為副處長，在這樣的機關，需要等待8～9年。”
　　
　　“我性格直，不想多考慮人際關系，只想把事情做好，這種性格不適合在機關里工作。”林進說。1998年，他辭掉了這份工作，開始尋找“真正能做事情的地方”。
　　
　　1999年5月，林進進入一家建筑業知名國企做招聘助理。“這是一家建筑業內最早市場化的大型國企，同事幾乎全是剛畢業的本科生、研究生，工作關系簡單；老總也鼓勵大家學外語、鼓勵做事。”林進把這里當作了落腳的地方。
　　
　　“很多部門經理的年齡和我相當。”34歲的林進說，“我們在一起吃飯時都覺得確實有報告中說的情緒衰竭的狀態，但是成就感沒有低落。公司的內部論壇里，也常見基層職員的不滿，待遇問題和管理問題遭投訴的最多。”
　　
　　和記者見面的前一天，林進剛剛組織了一場面對大學畢業生的現場招聘會。會議結束后，年輕同事邀他一起去唱歌，結果他不去唱歌卻負責買單。“實在是太累太忙了，現在我對什么都提不起興趣。”

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