1、管理三原色，戲法人人變。（1）任何兩個人之間，都有三種可能的關系：互不相干、上下隸屬或平行互持的關系。

（2）企業(yè)管理或人力資源管理的最基本的工作，就是要在這三種概念中，擬定優(yōu)先級，并取得均衡。

2、自主、控制、合作。（1）所謂自主，就是希望員工具有獨立判斷的作業(yè)能力。

（2）但是，企業(yè)若是一味地強調員工獨立自主，而毫無控制協調的機制，那么企業(yè)就不成為企業(yè)了。無論多講究員工自主的企業(yè)，也會有一定的薪資或獎懲制度、專業(yè)與權責區(qū)分等規(guī)定，這就是控制協調機制。

（3）員工需要自主，需要接受企業(yè)制度的節(jié)制，但也需要團隊合作。最近所流行的企業(yè)網絡理論，所主張的基本觀念就是以合作代替競爭。

3、就組織整體來看，經營管理雖然要同時重視這三個面向，不能獨厚其一，但是，每個組織因為其特性與環(huán)境需求，對這三個面向有不同的重視程度。

另外，就同一企業(yè)而言，不同部門所重視的面向也有不同。業(yè)務比較強調自主，研發(fā)強調合作，生產則強調控制。

4、而企業(yè)管理“各有巧妙不同”，重點卻是如何“變你的戲法”，自主、控制、合作正是管理的三原色，就看你如何組成自己的管理戲法。

職場貼士：培養(yǎng)經常換位思考、多方位思考的能力。