隨著社會的發展，人力資源已成為決定企業成敗的第一資源，人力資源管理部門的地位也逐步有所提高，但同經營、財務等部門相比，大多企業的人力資源管理部門還很難從戰略的角度去影響企業。許多人力資源管理工作者在為公司各崗位員工制定了職業發展計劃后，卻發現自身的職業發展計劃卻很難實現，他們尷尬地發現在這場令人興奮球賽中，自己既非運動員，也非裁判員，而僅僅是服務員，于是在從事多年的人力資源管理工作后，便有了“七年之癢”，陷入是留還是走的困惑中。

　　記者就這一問題同ＣＨＲＰ俱樂部論壇部分會員進行了探討。

　　記者：據統計，人力資源管理部門７０％以上的時間都花費在了像福利管理、人事記錄、雇員服務等日常的事務性活動上，２０％多的時間花費在了績效、培訓、招募、薪籌等傳統性的活動上，在變革性創造性的活動中幾乎沒有時間去顧及，長此以往許多人力資源管理工作者便會感到工作疲勞乏味，對自己的工作失去信心，對前途產生了疑慮，有人便希望換一個工作，對此大家怎么看？

　　李家強（ＣＨＲＰ講師）：在一個崗位干很多年了換一下工作，未必不好，但說在人力資源管理部門干久了就會有“七年之癢”，這我不同意，每一項工作都得有人做，都會出現專家，都會有挑戰和樂趣，首先你要對自己有一個準確的定位，即你是否想做人力資源管理這一行，如果做，是要做知識型的人力資源專家理論家，還是技術型的咨詢師或培訓師，還是做領導型的人力資源高管，這樣你就明白自己的目標是運動員、裁判員、服務員或是體委的領導，同時就明白了自己努力的方向，在工作中提高和完善自己。人有了目標和努力的方向就不會感到枯燥不會疑慮了。

　　趙婷（ＣＨＲＰ學員）：我同意李老師的觀點，許多人一提到職業發展就把它當成職務發展，其實職業發展包括許多方面，不見得就一定走仕途，我本人就不愿意當官，在我們企業我負責培訓，我參加ＣＨＲＰ主要是為提高自己的工作能力，我希望通過同老師和同學間的交流增長自己的知識水平，成為一名優秀的培訓講師，這樣才符合我的個性特長。

　　記者：“癢”在字典上解釋為“輕微的痛”，可是真正得過瘙癢癥的人才知道，“癢”之痛勝于斷指之痛。一個人在一個崗位上長期得不到發展，被陷于煩瑣的事務性活動上，其中的煩惱之“癢”也近乎斷指之痛，怎樣才能從這種煩惱中解脫出來，使工作變得更具挑戰更具趣味性，請大家談一談。

　　林銘（ＣＨＲＰ學員）：防止被陷于煩瑣的事務性活動上，我的體會一是要走出去開拓自己的視野增長自己的學識，比方參加我們的認證和這次討論活動（笑），我不是在為自己做宣傳，我的意思是ＨＲ管理者要開闊視野從平凡中發現問題找到問題的切入點，使平凡變神奇，比方有人做了一輩子飯但總是很難吃，而有人卻可以把飲食做出藝術，當你做到這一點時，你的工作一定會從平凡中脫穎而出，受到領導的注意和賞識，你也會發現其中的樂趣。

職場貼士：激烈的競爭，社會的摩擦，人性的弱點會讓我們感受殘酷。中國用幾年時間，走人家幾十年上百年走完的路，所以，結構治理，打破平衡，隨時洗牌，此乃尋常事。不要夸大個人遭遇的不幸，被“洗掉”往往可以促成你與機遇一見鐘情。