HR總管一天的工作安排是怎樣的？不少人對此懷有好奇心。下面是兩位不同性質(zhì)企業(yè)的HR總管一天的工作安排：

　　亞洲國際大酒店人力資源部副總監(jiān)藍(lán)國慶某日工作表：

　　9：10　參加公司例會(huì)

　　10：00　部門工作會(huì)議，傳達(dá)公司會(huì)議的精神，布置本周本部門的工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的各種問題

　　10：30　起草、審閱年底部門工作總結(jié)

　　11：00　與財(cái)務(wù)總監(jiān)商量公司明年的工資預(yù)算和部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算

　　12：00　處理本部門在辦理有關(guān)人事工作中出現(xiàn)的問題

　　13：30　與同事商量年底工作總結(jié)的安排，起草年底先進(jìn)評選方案

　　15：00　向公司總經(jīng)理匯報(bào)年底各項(xiàng)總結(jié)工作計(jì)劃以及年終獎(jiǎng)勵(lì)的思路

　　16：00　與財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)商年終獎(jiǎng)勵(lì)所需資金總額

　　17：00　思考年底考核和明年考核思路，布置同事或親自完成一些領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)

　　19：00　總結(jié)一天的工作情況，并為第二天的工作做好計(jì)劃


　　樂百氏(廣東)桶裝水發(fā)展有限公司人力資源經(jīng)理趙軍某日工作表：

　　9：00　上網(wǎng)處理電子郵件

　　9：30　檢查11月公司月度績效考核情況

　　10：00　向總經(jīng)理匯報(bào)出差武漢、西安分公司的情況

　　10：30　與制造部總監(jiān)討論對一分公司負(fù)責(zé)人的處理辦法

　　11：00　審核分公司的促銷人員管理辦法

　　11：30　給福州分公司經(jīng)理打電話，了解培養(yǎng)下屬的計(jì)劃執(zhí)行情況

　　12：00　整理福州市場一個(gè)促銷方案的案例，豐富培訓(xùn)教材

　　15：00　審核營銷部總監(jiān)對辦事處經(jīng)理的月度績效考核評估結(jié)果

　　13：40　制定2005年績效考核方案

職場貼士：工作時(shí)間：工作時(shí)間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個(gè)影響：一個(gè)是那個(gè)喋喋不休的人覺得你也很清 閑，二是別人會(huì)覺得你們倆都很清閑